ビヨンド・ミートで解雇された従業員は悪い経営者の身代わりになるのか?

CEO と従業員の給与比率が 91:1 の場合、200 人の従業員を解雇することが最善の解決策でしょうか?

先月、Beyond Meatバインド
発表の 200 回目の一時解雇で、今回は約 19 人の従業員、つまり従業員の XNUMX% を解雇しました。 (ちょうどXNUMXヶ月前、 会社は解雇されました 従業員の XNUMX% です。) 両方のラウンドは、企業のコスト削減策として説明されました。 収益の課題.

景気後退の時代、そしてビヨンド・ミートの場合、 売上減と株価急落、レイオフは、企業アメリカの頼りになる戦術のように思えることがよくあります.

しかし、Beyond は最善のビジネス上の決定を下したのでしょうか? また、 ミッション 地球を救うことが目的であるため、Beyond Meat は、その運営方法、特に自社のスタッフの扱い方について、より高い基準を維持する必要があります。

よく見てみると、同社の財政難は、従業員の数が多すぎることではなく、経営陣のまずいことが原因であることがわかります。 多くの人によって アカウントの視聴者データを取得する Beyond Meat の問題は明らかです。新製品のロールアウトの実行が不十分であり、ファーストフードの機会が失敗し、疑わしい幹部の雇用が行われています。

失敗した機会

たとえば、ビヨンド 発表の 2021 年初めにマクドナルドと XNUMX 年間の契約を結ぶが、その後同社の 株が落ちた ちょうどXNUMX年後にBeyondパティを使用したMcPlantバーガーの米国でのテストが失敗したことを受けて.

製品紹介の不十分な実施も結果として 課題 Pizza Hut や KFC など、他の大手ファーストフード店との重要なパートナーシップを結んでいます。

XNUMXつの詳細によると アカウント Beyond Meat HQ で実際に何が起こっているかについて、次のように述べています。

これらの問題は、200 人の主に一般社員を解雇しても解決されません。

悪い役員の採用

管理の誤りは、経営幹部のさまざまな変化からも明らかであり、適切な人材の採用に関して、Beyond Meat のリーダーシップの意思決定 (および企業文化) について深刻な疑問が生じています。

鼻をかむ COO の Doug Ramsey は、最も露骨な例です。 復習として、ラムジーは 逮捕された アーカンソー州での大学フットボールの試合後に男性の鼻を噛んだとして、XNUMX月に. ラムジーはビヨンド・ミートを去った 会社が彼を停職にした後、XNUMX月に。

いくつかの 他の役員 それほど劇的な退場はありませんでしたが、同様に短いスティントでした。

たとえば、Beyond Meat の最高サプライ チェーン責任者であるバーニー アドコック氏は 2021 月に辞職し、その後、同社は彼の役職を解任しました。 アドコックは、XNUMX 年 XNUMX 月からビヨンド ミートに入社しました。 発表の 昨年XNUMX月にアドコックとラムジーを一緒に雇ったのは、どちらも食肉大手のタイソン・フーズ出身だったからです。TSN
彼らがそれぞれ30年間働いていた場所。

ダイナミックな肉のデュオは、「Beyond Meat の事業、サプライ チェーン、および製造の成長に貢献する」態勢を整えた「タンパク質業界のベテラン」として称賛されました。 CEOのイーサン・ブラウンは、当時の採用について次のように述べています。

どちらもXNUMX年足らずでなくなりました。

また、CFOだったフィル・ハーデン最高財務責任者
2021年XNUMX月より約XNUMX年半、XNUMX月に退社。

また、グローバル最高成長責任者のディアナ・ユルゲンスは XNUMX 月に解雇され、彼女の役割は取り除かれました。 彼女はその役割もXNUMX年強務めました。

この混乱のすべてが多くのことを引き起こしています 改造 誰が何を担当しているかについて混乱する可能性があります。

肥大化した補償

トップレベルの人員配置の変更を考えると、在職期間が短かったとしても、これらの同じ幹部が雇用時にどのように補償されたかを見ることは特に目を見張るものがあります. 同社によると、 委任状 2022 年 XNUMX 月の株主総会で、元役員 XNUMX 名の基本給と賞与は次のとおりでした。

Doug Ramsey (XNUMX年足らずで逝去)

• 基本給475,000ドル
• 基本給の100%をボーナスとして支給
• $450,000 のサインオン ボーナス (クローバックの対象、つまり返金)
• 彼が275,000年に成功した場合、XNUMXドルの追加サインオンボーナス
• 彼が残っていた場合、1万ドルの退職金と1.75万ドル相当の株式。

バーニー・アドコック (ラムジーと同時期に出入りした)

• 基本給400,000ドル
• 基本給の75%をボーナスとして支給
• サインオン ボーナス $350,000
• 引っ越しボーナス100,000万円
• $200,000 のボーナスで解決 (アーカンソーから移動)。

フィル・ハーデン (わずかXNUMX年余りで逝去)

• 基本給440,000ドル
• 基本給の60%をボーナスとして支給
• サインオン ボーナス $400,000
• 125,000ドルの「定住」ボーナス
• 引っ越し費用150,000万円まで。

ハーデンの移動は、ワシントン州から南カリフォルニアへの移動でした。 同じタイムゾーン内で移転するためだけに最大 275,000 ドルを支払うのは、寛大すぎるように思えます。

Deana Jurgens (XNUMX年数ヶ月で逝去)

• 基本給435,000ドル
• 基本給の100%をボーナスとして支給
• サインオン ボーナス 350,000 ドル。

同じによると 委任状、同社は、「最高の人材をめぐる競争環境と、関連する業界経験を持つ経験豊富な幹部を雇用することの重要性」に基づいて、高いボーナスを正当化しています.

また、一定の条件下では「按分返済」の対象となります。 したがって、少なくともボーナスマネーの一部が返金されたか、まったく支払われていない可能性が非常に高くなります。 特にラムジーが、彼の申し立てられた行動を考えると、彼の契約でクローバック条項の対象となることを願っています.

(私は会社に電子メールを送り、これら XNUMX 人の短期間の役員のボーナスが返済されたかどうか、またこの記事に対するコメントを求めましたが、何度も試みても返事はありませんでした。)

CEOのイーサン・ブラウンの報酬は？

ブラウンの基本給は 500,000 万ドルで、2021 年にはさらに 180,000 万ドルのボーナスを獲得しました。 また、ブラウンのボーナス構造は、50 年に基本給の 2019% を受け取る資格がありました。2020 年 100 月に、会社はこの資格を XNUMX% に引き上げました。

上場企業はまた、従業員の中央値に対する CEO の報酬の比率を報告することも義務付けられています。

ビヨンド・ミートでは、そうではありません。

その比率は、91 年にはなんと 1:2021 でした。その内訳は次のとおりです。

• CEO の給与は 500,000 ドルで、中央値の給与は 63,120 ドルです。
• CEO の年間インセンティブは 180,000 ドルですが、従業員の中央値は 3,236 ドルです。
• CEO のエクイティ アワードは 5.9 万ドルに近く、従業員の中央値は 4,000 ドルです。

CEO の Ethan Brown の合計は 6.6 万ドルに近く、従業員の中央値は 72,000 ドル強で、91:1 の比率になります。

これは 非定型的ではない 企業のアメリカでは、ビヨンド・ミートのような会社は、 世界を救うと主張する、従業員をより公平に扱う可能性があります。

実際、他のミッションベースの企業の中には、従業員をより公平に扱っているものもあります。 たとえば、ブロナー博士の象徴的な オーガニック製品 会社、 ポリシーを維持します 最高幹部は、従業員と比較して 5:1 の比率を (合計で) 超えないこと。

私は、会社の広報担当ディレクターであるライアン・フレッチャーにこのことを確認した. 彼はさらに、「経営陣は不況時には、スタッフが確実に福利厚生を受けられるようにする一方で、福利厚生の一部を断念している」と付け加えた。

それがリーダーシップの姿です。

Beyond Meat は、下位レベルの従業員をバスの下に投げ込むのをやめるべきです。

Beyond Meat が内側と上方に目を向ける時が来ました。 上から始めます。