アーカイブは、ホワイト ラベルの再販の成長を促進するために 15 万ドルを調達します。 ヨーロッパに拡大するように見えます

ブランド向けの再販オペレーティング システムを構築するテクノロジー企業の Archive は、15 万ドルのシリーズ A 資金調達を完了しました。 最近のラウンドは Lightspeed Venture Partners が主導し、Bain Capital Ventures と少数の投資家数名が参加し、Archive の資金調達総額は 24 万ドルを超えました。

資金調達に加えて、Lightspeed のパートナーである Alex Taussig が同社の取締役会に参加しました。 この新たな資本の分割払いは、Archive のシード ファイナンスから XNUMX 年も経たないうちに、会社が立ち上げられてから XNUMX 年も経たないうちに行われます。

この資金は、エンジニアリング チームとブランド サクセス チーム全体の採用を直ちに支援し、Archive がテクノロジーと統合の革新と拡張を継続できるように支援します。 また、Archive はブランドからの高まる需要に応えて再販をビジネスに組み込み、北米とヨーロッパでの今後の発売を加速できるようになります。

Emily Gittins と Ryan Rowe が共同設立した Archive は、ブランドがリソースと資本を抑えた方法で独自の再販体験を強化できる完全なオペレーティング システムを提供しています。 カスタマイズされた各再販マーケットプレイスを通じて、消費者は自分の e コマース サイトから、または新しい在庫と一緒に中古品を直接売買でき、将来の統合されたショッピング エクスペリエンスを反映します。

「私たちはヨーロッパへの拡大をより真剣に進めており、ヨーロッパ市場でブランドの統合とオプションを構築し、さまざまなカテゴリーに進出したいと考えています」と、アーカイブの CEO でもある Gittins 氏は述べています。 「私たちには、アパレルを提供しているクライアントがいて、彼らは家に帰ります。 現在、約 30 のブランドが私たちと提携しており、2023 年の再販戦略を把握するために膨大な数のブランドが手を差し伸べています。

「基本的に、再販はブランドにとって非常に新しいビジネスモデルです」と Gittens 氏は述べています。 「学ぶべきことがたくさんあり、それをうまくこなすのは難しい。 一般的に、ブランドはそれを自分たちで行う能力や社内リソースを持っていません。」

課題の一部はソフトウェア開発です。 一般に、ブランドはソフトウェア開発に投資するための莫大なリソースを持っていません。たとえ投資したとしても、集中すべき中核的なビジネス目標がたくさんあります。 「Archive を通じてクラス最高のソフトウェアを提供できることは、ユーザー エクスペリエンスがどのようなものかという点と、いかに簡単に売買できるようにするかという点で、彼らにとって本当に価値があります」と Gittens 氏は述べています。

再販のその他の側面は、再販を財務的に説明する方法、物流を管理する方法、マーケティングや顧客とのコミュニケーションについての考え方など、新しいものとは異なります。

「私たちは基本的にこれらすべてを強化し、これらのサポート システムを用意しています。そのため、ブランドのパートナーとなり、大規模な顧客からの牽引力を実際に得る [再販] の方法を見つける手助けをすることができます。彼らからのリソースはかなり限られています」と Gittens 氏は述べています。

「再販はすでに大規模なオンライン カテゴリであり、新しいアパレル販売の XNUMX 倍の速さで成長しています」と、Lightspeed のパートナーであり Archive の取締役である Taussig 氏は述べています。 「アーカイブは、オスカー デ ラ レンタからザ ノース フェイスまで、再販をサプライ チェーンに組み込みたいと考えている有名ブランドにとって、標準的な選択肢となっています。 エミリー、ライアン、およびチームは、すべてのショッピング チャネルと流通業務にわたる再販を統合するクラス最高のソリューションを迅速に構築しました。 Lightspeed は、今年初めに Archive のシード ラウンドを共同リードできたことは幸運でした。パートナーシップを深め、同社のシリーズ A をリードできることを嬉しく思います。」

アーカイブに投資した Fernbrook Capital Management LLC の共同設立者でマネージング パートナーの Marigay McKee 氏は、次のように述べています。 その目的は、ユーザーとブランドにとってクラス最高のエクスペリエンスを提供することです。 アーカイブの利点の 2023 つは、使いやすいことです。 ブランドがロジスティクスの管理方法に深く入り込むことなく、舞台裏を整理します。 アーカイブはそれらのロジスティクスを処理します。

「ヴィンテージを見て扱うことは、新しいものを扱うこととは大きく異なります」とマッキーは付け加えました。 「それは明らかな理由だけではありません。 それは起源についてであり、チャネルについてです。 非常に異なるスキル セットと非常に異なるリソース セットが必要です。 多くのブランドにとって、ソフトウェア開発に投資しなければならない場合よりも、パートナーとしてそれを行うことができ、パートナーとして一緒に働くことができる人がいる方がはるかに優れています. これは、全員の議題であり、2023 年の優先事項のリストに載っている分野です。」

資金注入は、アーカイブがあらゆる規模のブランドと提携するのに役立ちます。 すでに Archive は、4 億ドル規模の会社である The North Face と協力しています。 アーカイブは、デザイナー ブランドのオスカー デ ラ レンタやフィンランドのデザイン ハウス マリメッコなどにオーダーメイドのソリューションも提供しています。

「持続可能性、透明性、信頼性、リコマースを実現し、XNUMX つのボックスすべてにチェックを入れる会社を持つことは、私たちにとって非常に興味深いことでした」と McKee 氏は述べています。 「Archive が持っているソフトウェア開発に加えて、機能、リソース、および理解を得るために、彼らはマス ブランドとプレミアム ブランドのクラス最高のパートナーになる機会があると本当に感じました。 そのため、私たちはこれをマスティゲ エリアだけでなく、ラグジュアリー エリアで検討し、アーカイブにサインアップしているブランドに対して XNUMX つの頂点のアプローチをとっています。」

「再販を副業とは考えていません」と Gittins 氏は言います。 「私たちはそれをビジネスの中核部分と見なしているため、新品と中古の製品のマーケティングを統合し、顧客体験と顧客アカウントを統合することが重要です。 消費者の観点から言えば、私はブランドを購入しています。新品や中古品を購入しているわけではありません。 それをどのようにセットアップするかは、ブランドにとって非常に新しいものであり、どのように始めればよいか頭を悩ませていると思います。 そこに私たちが参加し、私たちが始めてからここ数年で見た経験とベスト プラクティスを共有します。」