アメリカの生産性エンジンはスパッと動いています。 それを修正することは10兆ドルの機会です

2005 年以降、生産性の伸びは精彩を欠き、年平均 1.4% であり、第二次世界大戦後の平均 2.2% と比較されています。

それは問題です。 生産性（インプット単位あたりの経済的アウトプット）の向上は、米国の競争力を維持し、私たちの生活の質を向上させます。 また、インフレ、債務負担、権利、エネルギー転換などの課題に対応することも不可欠です。

過去の生産性成長率を取り戻すと、10 年までに米国の GDP は合計 2030 兆ドル、つまりその年に米国の世帯あたり 15,200 ドルを生み出す可能性があります。

簡単ではありませんが、一部のセクターや地域では生産性が急速に向上しています。 2007 年以来、情報部門は毎年 5.5% の成長を遂げています。 ノースダコタ州の経済成長率は約 3.5%、ワシントン州の経済成長率は 2.3% です。 生産性をより広く改善する必要があります。

米国経済のエンジンをうまく動かすには、XNUMX つの課題を克服する必要があります。

労働力不足 & スキルギャップ

XNUMX つの別個の、しかし関連する労働力の課題があります。 一つは、労働者の不足です。 米国の労働参加率は 62.3％に落ちた、67 年代後半の 1990% から低下しています。 人口の高齢化によるものは、この一部にすぎません。 百万人以上のアメリカ人 従業員ではないが、働きたいと言っている。

30 つ目の課題は、現在の従業員の多くが、成功するために必要なスキルを持っていないことです。 熟練した人材は、生産性の向上に不可欠です。 過去 XNUMX 年間に、 人々に投資したことがある. しかし、スキルの再習得はプロセスであり、結果ではありません。 テクノロジーが変化するにつれて、人々が必要とするスキルも変化します。 スキル採用 一部の州が行ったように、資格を取得し、学位要件を削除するのではなく、資格のあるプールを拡大できます。

生産性の配当のないデジタル化

それが機能する場合、デジタル化と生産性の関係は深遠です。1989 年から 2019 年まで、セクターの生産性の伸びとデジタル化のレベルの間には強い相関関係がありました。

たとえば、情報、金融、および卸売業はすべて、2005 年以降急速に生産性が向上しており、高度にデジタル化されています。 反対方向にも進みます。 建設業界は XNUMX 番目にデジタル化されていないセクターです、そして見た 生産性の伸びがほとんどない 世代のために。 デジタル化は、個々の企業の生産性向上にも役立ちます。 製造業では、例えば、大手企業の生産性は XNUMX 倍以上 怠け者として。

ストーリーは続く

しかし、デジタル化に投資した多くの企業は、そのメリットを実感できていません。 2022 年からの調査では、ほとんどの組織がデジタル投資から期待した効果の XNUMX 分の XNUMX 未満しか達成できなかったことが示されました。 デジタル化から最大限の価値を引き出すために必要な、戦略、プロセス、およびトレーニング全体にわたる補完的な変更を行うことができないことがあまりにも多いのです。

リーダーは、テクノロジーによって可能になる大胆なビジネス目標を設定することで、際立っています。 既存のビジネス方法を強化するのではなく、運用プロセスを再設計します。 そしておそらく最も重要なのは、彼らが人間的要素を忘れていないことです。これらの新しいモデルで、個人とチームが効果的に協力できるようにサポートします。

無形資産への投資不足

テクノロジー自体は箱とバイトにすぎません。テクノロジーを開発して実用化するには、研究、知的財産、熟練した人材への投資が必要です。

そのような支出 生産性「Jカーブ」を作成します 初期のメリットは小さい (または負の場合もある) かもしれませんが、長期的な価値はかなりのものです。 しかし、すべての企業が最初から投資しているわけではありません。 私たちの 調査によると、生産性をリードする企業は 無形資産に XNUMX 倍以上投資する。

政府も、規制を明確化および簡素化し、新規投資に対する制約を緩和することにより、果たすべき役割を担っています。

地理的な持てる者と持たざる者

ウィリアム・ギブソンは、「未来はすでにここにあります。ただ均等に分配されているわけではありません。 これは米国の生産性にも当てはまります。 一部の州では、過去の世代の平均をはるかに上回っています。 しかし、あまりにも多くの企業が生産性が平均以下で、伸び悩んでいます。

州内でも、いくつかの都市や地域が遅れをとっています。 このような地域はよく見かけます 社会的病の彼らの分け前よりも 平均余命の低下など。 サンフランシスコのような生産性の高い都市でさえ、収益を均等に分配することに成功していません。 広く生産性を向上させることは、経済的問題であると同時に社会的問題でもあります。

米国の生産性の伸びを過去の速度に戻すことは不可能ではありません。 以前にやったことがあります。 1980 年から 95 年までの生産性の伸びは 1.7% で、その後 3 年間で XNUMX% に加速しました。

米国の生産性を高めることは、国家の緊急課題と見なされるべきです。 労働力不足に対処し、エネルギー転換を管理し、収入を増やし、競争力を高め、すべてのアメリカ人の生活を向上させるために、それが必要です。

Asutosh Padhi は、 マッキンゼー & Company のシカゴ オフィスおよび北米のマネージング パートナー。 オリビア・ホワイトは、サンフランシスコのマッキンゼー・グローバル・インスティテュートの所長です。

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