70% は仕事の未来に備えていない: スキルアップの需要が急増

仕事の風景は、多くの人にとって悲惨で不安になっています。 注目を集めるレイオフ、静かな退職、経済的課題は、従業員と雇用主の両方に多くの危機をもたらします。 また、新しい調査によると、かなりの数の人々が将来の仕事に備える準備ができていないと感じています。

しかし、良いニュースがあります。人々は、学習と改善への意欲を感じています。 彼らのエンゲージメントを維持し、最高の仕事をする大きな要因は、あなたを驚かせるかもしれません: 能力開発の機会です。 また、組織は、従業員が望むものを確実に提供できるようにするために、いくつかの具体的な行動を取ることができます。

将来への準備ができていない

米国が 70 人を対象に実施した調査によると、3,000% の人が将来の仕事に備える準備ができていないと感じています。 アマゾンとワークプレイス インテリジェンス. さらに、10,000 つの世界市場で約 XNUMX 人を対象としたアドビの調査によると、 80割の人が気になる 少なくとも XNUMX つの世界的な問題によって、彼らの生産性と仕事の満足度に悪影響を与えるほど彼らを混乱させます。

アドビの調査では、懸念事項は次の傾向があります。 世代線に沿ったクラスター. 若い労働者は年配の労働者よりも影響を受ける傾向があり、Z 世代の 93%、ミレニアル世代の 87%、X 世代の 79%、ベビーブーム世代の 71% がマイナスの影響を報告しています。 また、全年齢層の従業員の 44% が、これまで以上に不安と落胆を感じています。

スキルと教育ケアが最優先。 Amazon/Workplace Intelligence の調査によると、従業員のほぼ 80% がスキルが不足していることを懸念しており、従業員の 70% がキャリアアップのための教育を受けていないことを懸念しており、58% がパンデミック以降、自分のスキルが古くなったと考えています。

これには大きな影響があります。56% の人が、これらの赤字がキャリアアップの能力に悪影響を与えると考えており、57% が別の仕事や業界への移行に苦労すると考えています。

大きな影響

雇用主への影響も大きく、64% ～ 66% の人が、スキル開発やキャリアアップの機会が十分にないため、雇用主を辞める可能性が高いと述べています。 転職する可能性が最も高いのはZ世代とミレニアル世代で、74%が希望する成長が得られないため現在の雇用主を辞めると答えています。

コインの良い面として、1,357 人の従業員と HR リーダーを対象とした調査によると、 タレント LMS と SHRM 76% の人が、継続的なトレーニングを提供している会社にとどまる可能性が高いと答えています。 また、Amazon/Workplace Intelligence の調査によると、求職者については、87% 近くが強力な能力開発プログラムが重要であると述べ、88% が豊富なキャリアの機会が優先事項であると述べています。

ジェネレーションズ

　 世代レンズ この問題についても興味深いものです。Oyster の調査では、Z 世代がキャリア開発の機会を仕事の最も重要な属性として評価していることがわかりました。 LiveCareer の調査によると、成長は 46 番目に重要な要素であり、ミレニアル世代の 42% とジェネレーション X の XNUMX% がそれを優先しています。

結論: 開発と成長はすべての世代にとって重要ですが、キャリアの早い世代にとっては特に重要です。

非常に多くの利点

もちろん、従業員に包括的で有意義なトレーニングを提供することは組織にとって大きな投資ですが、そのメリットについては多くの意見が一致しています。 Talent LMS/SHRM 調査では、HR リーダーの大多数が、トレーニングによって次のような主要なメリットが得られると考えています。

• 従業員の生産性、90%
• 従業員の定着率、86%
• 企業文化、83%
• 組織の成長、85%
• 新しい従業員を引き付ける, 83%

従業員もトレーニングのメリットを自分自身で認識しています。 Amazon/Workplace Intelligence の調査によると、59% はスキル開発がより高い賃金を達成するのに役立つと信じており、48% はより良いワークライフ バランスにつながると信じており、41% は目的意識に見返りがあると考えています。

また、Talent LMS/SHRM の調査によると、80% がトレーニングによって生産性が向上すると考えており、75% が仕事への満足度が高まると考えています。 そしておそらく何よりも、何年にもわたる研究が実証してきました 学習は幸福と喜びと有意に相関している.

Amazon/Workplace Intelligence の調査によると、他の人をリードしたいという願望を持っている人の 47% が、自分自身の成長がより良い仕事体験を生み出し、他の人に刺激を与えるのに役立つと信じていることがわかりました。

先への道

組織がデータに基づいて学習と能力開発を進めていくための具体的な方法がいくつかあります。

#1 - 行動を起こす

おそらく最も明白な次のステップは、行動を起こすことです。 従業員はトレーニング プログラムで完璧を求めることはありませんが、学習、能力開発、およびキャリアアップ プログラムに向けた取り組みを確認する必要があります。 実際、Amazon/Workplace Intelligence の調査によると、従業員の 88% が自分のスキルを向上させることに意欲的であると述べており、83% の人がそれが最優先事項の XNUMX つであると述べています。発達。

多くの組織では、単に新入社員のオリエンテーションやコンプライアンス トレーニングであっても、何らかのトレーニングを実施しています。 賢明な企業は、既存の知識を基に構築し、提供するトレーニングの量と種類を増やします。

Amazon/Workplace Intelligence の調査によると、従業員の 78% が、組織のプログラムが役に立ったと述べています。 ほとんどの企業は、さまざまなプログラムを組み合わせて提供しています。

• 大学の授業料を無料または減額 (51% の組織が提供)
• ビジネスの他の部分でのトレーニング (55%)
• ネットワーキングの機会 (55%)

完璧なトレーニング プログラムはありません。Talent LMS/SHRM の調査によると、人々はトレーニングがより関連性が高く (50%)、より最新であり (40%)、より短いセグメントに分割される (28%) ことを望んでいます。 これらは、行動を起こし、製品を改善することから始める価値のある分野です。

＃2 –選択と制御を提供する

トレーニングの落とし穴は、組織が自らの優先事項を強調しすぎて、個人的および専門的な成長のために必要なものを十分に提供できないことです。 研究の複数のポイントが見つかりました 選択と制御は、より高いレベルに関連付けられています 学習と開発の分野は、学習内容について人々に十分な自主性を与えるのに最適な場所です。 Talent LMS/SHRM の調査では、37% の人が自分が受けるトレーニングをもっとコントロールしたいと考えていることがわかりました。

Talent LMS/SHRM の調査によると、人々が受けたいトレーニングの種類は次のとおりです。

• リーダーシップ、54%
• コミュニケーションとコラボレーション、44%
• 批判的思考と問題解決、42%
• 時間管理、42&
• 創造性と革新性、36%
• 積極性、27%
• 敏捷性と適応性、25%
• DEI、25%
• 共感、21%

これらのパーセンテージから人々が何を望んでいるのかを知ることができますが、もちろん最善のアプローチは、さまざまなプログラムを提供し、人々にとって何が最も重要か、チームにとって何が最も重要か、組織に貢献できる方法を選択できるようにすることです。 .

#3 – 規模を有効性と間違えないでください

企業が学習および能力開発プログラムで犯す可能性のあるもう XNUMX つの間違いは、優れたトレーニング経験を生み出すことよりも、トレーニングを通じて多数の人々を獲得することに重点を置きすぎることです。 オンライン学習は活況を呈しており、トレーニングの取り組みを拡大し、従業員や組織に高いレベルの利便性を提供するという重要な役割を果たしていますが、有効性とエンゲージメントに欠ける可能性があります。

多くの場合、学習は、人々がコミュニティ内でつながり、発展する機会と結びついている場合、より影響力があり、記憶に残るものになります。つまり、友達を作り、関係を築き、さまざまな視点を聞くことができます。 実際、Talent LMS/SHRM の調査では、27% の人がトレーニングがより社交的であることを望んでいることがわかりました。これは、共有体験である学習の利点と一致しています。

素晴らしい結果

学習と能力開発は、人々を惹きつけてやる気を起こさせ、組織にポジティブな成果をもたらすための道筋です。 それは投資ですが、確かに努力する価値があります。