非営利団体が 5 年に少ない助成金に備えるための 2023 つの方法

全国の非営利団体の大部分は、過去数年間で手薄になっています。 と 労働力不足, 経済的負担、そして百年に一度 パンデミックストレス、非営利団体を運営している人にとっては、非常に困難な数年でした.

しかし、パンデミックの最悪の事態が過ぎ去ることを願っているのと同じように、2023 年を見据えた非営利団体の財務体制は魅力的ではありません。 財団は通常、毎年総資産の 5% を非営利団体に寄付します。 非営利団体に寄付できる金額は、金融市場のパフォーマンスに直接関係しており、2022 年は悲惨でした。株式市場 (S&P 500 で測定) は、25 年 2021 月の歴史的なピークから XNUMX% も下落し、その後、これらの損失の一部しか回復していません。 これは、助成金や寄付に利用できる資金が少なくなることを意味します。

2023 年の問題は、多くの非営利団体がすでに財政難の状態にあるという事実によって悪化しています。 40以上の協会が、パンデミックが非営利団体に与える経済的影響を詳述した調査と報告書を発表しており、ほぼすべてのケースでニュースが懸念されています. ほとんどの財団は現在、2023 年の予算を確定しているため、2023 年の寄付は、市場に関連する資産の 15 ～ 25% の減少を反映することになります。

ただし、一部の人にとっては、状況は思ったほど暗いものではありません。

リチャード キング メロン財団のディレクターであるサム ライマンと、ネイバーフッド アリーズの社長兼 CEO であるプレスリー ギレスピーとの会話の中で、非営利団体が今後数か月で収入戦略を再考する 5 つの機会を明らかにしました。

1. 多様化することで、目の前の課題の現実を認識する

経済の将来を予測することについて 2023 つの真実があるとすれば、それは一般的に予測不可能です。 いくつかの指標は現在、株式市場が先月のように回復する可能性があることを示していますが、他の指標は今後の困難な時期を予測しています. いずれにせよ、2024 年の予算はすでに設定されている可能性が高いため、ここからの金融市場の改善は、2023 年ではなく XNUMX 年の寄付に影響を与える可能性が高いことを認識することが重要です。

リチャード・キング・メロン財団のディレクターであるサム・ライマンは、次のように述べています。 組織がさまざまな非営利団体に財政支援を提供している Reiman は、潜在的な支援者との新しい関係を築くために時間を投資するよう指導者に勧めています。

「人間関係というレンズを通して資金調達にアプローチする必要があります」と Reiman 氏は言います。 「私たちの仕事はトランザクションではありません。」 XNUMX つの資金提供者に過度に依存すると、たとえすべて正しいことを行ったとしても、問題が発生する可能性があります。 この目的のために、Reiman は次のように述べています。

2. 収益について起業家的に考える

ピッツバーグでコミュニティ開発の仲介を行う Neighborhood Allies を率いる Presley Gillespie 氏は、非営利団体のリーダーが組織内でより積極的かつビジネス志向になることを奨励しています。 革新していますか？ あなたのスタッフは決定を下す権限を持っていますか？ 財務の持続可能性のための戦略を作成していますか?」

彼は、あまりにも多くの非営利団体が、「お金を稼ぐこと」が禁じられていると誤解していると言います。 しかし、支払いのためにいくつかのサービスを提供することは、見過ごされてはならない正当な収入源です。

「有料サービスは、財務の持続可能性のもう XNUMX つの部分です」と、非営利部門でもっと受け入れられるべきだと Gillespie 氏は言います。 「あなたの組織の価値提案、つまりあなたが独自にうまくできること、に基づいて機会を創出し、それに基づいてサービスごとの料金モデルを開発してください。 混ぜなきゃ！」

3. 人間関係のネットワークを積極的に強化する

関係のより広いネットワークは、資金源に新しい機会を提供します。 ネットワーキングには、驚くべき指数関数的な力があります。 今すぐ資金を提供すべきだと思う人だけに触れるのではなく、「これに参加したいと思っている人を知っています」と言える人を常に探しているべきです。 今後数か月は、ネットワーキングに費やす時間を増やすことが不可欠です。

うまくネットワークを築くには、社交的でなければなりません。 組織の目標に関連する (または部分的に関連する) イベントに参加し、各イベントで少なくとも XNUMX つか XNUMX つの新しい連絡先とつながる計画を立てます。 最初の会話は短く要点を絞り、お気に入りのソーシャル ネットワークに投稿するなどの連絡先情報を交換し、再接続する時間を見つけます。 自分でネットワーキング イベントを開催することを検討し、参加する価値のある方法を見つけることもできます。

Gillespie と Reiman はどちらも、ストーリーテリングは関係構築の不可欠な部分であるべきだと述べています。 Gillespie は具体的に次のように述べています。 それが、資金提供者、利害関係者、そしてあなたが助けたいと思っている人々の心を動かします。」

4. プラン A とプラン B を作成する

最良の計画でさえ阻止される可能性があるため、避けられない障害、挫折、または失敗に備えるためのバックアップ戦略を作成してください。 こちらも具体的に。 予算の X% が助成金に依存している場合、その予算の一部が一時的になくなった場合に組織が達成できる可能性があることを検討してください。 また、募金活動や新しい財団の助成金など、新しい資金調達の機会を探ることもできます。

パンデミックの初期の頃、多くの財団は、飢えた人々を養い、失業した人々の収入を補うことにすべての寄付を集中させました。 これにより、長期的な教育に焦点を当てた非営利団体は、使命が崇高で必要とされているにもかかわらず、途方に暮れました。

「機会に最も近い人は、解決策に最も近い人です」と Gillespie 氏は言います。 組織外の専門家からガイダンスや洞察を求めることは確かに役に立ちますが、あなたがサービスを提供するコミュニティで生活し、働き、投資し、ボランティアをしている人々と話をするまでは、計画を立てないでください。

A、B、またはその他のいずれの計画でも、Sam Reiman は非営利団体のリーダーに寿命の観点から考えるように伝えています。 「組織は、長期的な使命を犠牲にして短期的な機会を追い求めないように、依然として集中する必要がある長期戦です」と Reiman 氏は言います。

5. テクノロジーを活用して仕事を拡大する

非営利団体に対するパンデミックの主な肯定的な結果の XNUMX つは、組織が「プログラムを デジタルレルム」 ライマンは言った。 人々が長期間家に閉じこもっているため、非営利団体は有権者に連絡するための新しい方法を見つける必要がありました。

非営利組織の基本的なビジネス機能の一部は、テクノロジを使用して実行または最適化できます。 経理、スケジューリング、調達、コミュニケーションなどのタスクは、少数のソフトウェア プログラムを使用して合理化できるため、コストのかかるスタッフを給与計算に追加する必要性を最小限に抑えることができます。

その過程で、組織のリーダーは、テクノロジーを使用して新しい収益源を利用できることにも気づきました。 たとえば、医療システムは、患者にケアを提供するための新しい方法と標準を革新しました。 わずか 10 年前には珍しかった、あるいは存在すらしていなかったサービスが、今では当たり前になっています。 実際、医療システムは現在、遠隔医療の訪問に対して支払われています。

あなたの未来を守る

年末までに株式市場が回復し続けるか、2023 年も安定している場合、計画している助成金は安全である可能性があることに注意してください。 その場合、起こりうる不況に備えるために行ったすべての作業は、依然としてあなたの利益になります. 積極的に行動するためにあなたが取った具体的な措置は、あなたの非営利団体を財政的により安定させるでしょう。

非営利団体の新しい収入源を見つけるために時間と労力を費やすのであれば、組織が将来の経済の紆余曲折に備えるための具体的な措置を講じていることになります。 今は賢明であり、後で自分に感謝するでしょう.