管理者として成長し、成功するチームを率いるための 5 つのヒント

たまたま今日の国際女性デーの到来は、前年の女性の全体的な進歩についての反省を刺激することがよくあります. これは大変でした。 Roe v. Wade 事件の取り消し、少女と女性のスポーツに対する退行政策、トランス女性の権利への攻撃により、Z 世代とミレニアル世代の少女と女性は、生まれたときよりも権利が少なくなっています。 飲み込みにくい錠剤です。

それでも、今年も前進がありました。 昨年のランキングは女性が独占 マッカーサーの「天才助成金」受賞者とグッゲンハイム フェローの両方。 そして、何年にもわたって 8% のマークで立ち往生していた後、初めてのことです。米国のトップ企業の CEO の 10% 以上が女性. 注目に値するのは、パンデミックが女性のキャリアにもたらした壊滅的な犠牲に加えて、女性のヘルスケアと身体の自律性への攻撃が増加しているにもかかわらず、私たちの純粋な根性と回復力を物語っていることです（つまり、 彼女の譲渡）、特に職場で、私たちはまだ前進し、進歩しています. 公平性への唯一の道はありませんが、小さな一歩が積み重なって、職場はそれを超えてさらに大きな進歩を遂げるための出発点となる可能性があります。 結局のところ、経済力は社会力であり、政治力です。

女性のキャリアアップに関しては、昇進パイプラインがよく議論されますが、当然のことです。 しかし、最終的にその昇進を得たら、あなたは何をしますか? 初めてマネージャーとしてどのように学び、成長しますか? チームを率いたことがないのに、チームをサポートする最善の方法をどうやって知ることができますか? これらは、若いメンティーからよく聞く質問です。 管理経験がほとんどない新しいマネージャーを指導することは、彼らの長期的な成功と継続的なキャリアアップにとって非常に重要です。 これは特に女性に当てはまります。女性は男性よりも厳しく判断され、異なる基準を課されることがよくあります。 それを念頭に置いて、新しいマネージャーにとって重要な XNUMX つのヒントを見ていきましょう。

あなたの価値を知ってください。

インポスター症候群、つまり自信のギャップ、どのように特徴づけたいと思うにしても、女性リーダーが多くの疑いを克服しなければならないことは驚くべきことではありません。 外部. 女性は、人生や職場でより多くの否定的なメッセージに直面しています。特に責任を負うことになると、「偉そうになりすぎないでください」、「難しすぎないようにしてください」、「やりすぎないようにしてください」などです。それが意味するものは何でも。 しかし、これが問題です。あなたがマネージャーである場合、あなたはボスです。 それを所有しても大丈夫です。 私が若い女性マネージャーに最初に言うことは、彼らはすべてを完全に完璧にこなすことができるということです。 ここには到達可能なゴルディロックスゾーンはありません。あなたが多すぎる、小さすぎる、うるさい、静かすぎる、難しすぎる、従順すぎるなどと言う人が常にいます。 重要なのは、それが最初から来ていることを知り、すべてを調整することです。なぜなら、それはあなたの能力について何も語らないからです. あなたはその地位に就く資格があり、あなたがいる場所にいるに値します。 完全停止。 疑いが忍び寄り始めたとき、それはあなたが戻る必要があるものです.

ガールボスは答えではありません。

上記のアドバイスを受け入れて、反対方向に大きく振り回してしまうのは簡単です。 強力なリーダーになることは、リーダーシップの有毒な理想をエミュレートすることではありません。 真剣に受け止められるために、部屋で最も威圧的な声である必要はありません。 実際、リーダーシップへのそのアプローチは、チームの構築と士気にとって逆効果であり、結果を損ない、多くの場合、根深い不安を反映しています. 代わりに、オープンなコミュニケーション、コラボレーション、共感、さらには脆弱性を受け入れるマネージャーは、より効果的なリーダーです. それらはしばしば「ソフト スキル」と呼ばれますが、これは多大な力と労力を必要とするため、私には適切な説明とは思えませんでした。 感情的知性、傾聴、問題解決、紛争解決などのスキルは、マネージャーにとって不可欠です。 だから、それらを磨き、それらを使用してください！ 良い上司であることと権威主義者であることには大きな違いがあります。 マネージャーとしてのあなたの仕事は、チームを成功に導くことです。 チームの声に耳を傾け、優れた能力を発揮するために必要なスペースを与え、チームの努力をサポートしながら、チームを正しい方向に導きます。

素直になれ。

人々は、成功するまで偽物だと言うのが大好きです。ある意味では、自分の仕事を遂行し、より大きな役割に成長する能力を信じるべきだと言うことは、有益なアドバイスになる可能性があります。 しかし、真実は、あなたがリーダーになりたいと思う最後のものです。 見抜くのは難しくなく、信頼も自信も刺激しません。 他の誰かのふりをするよりも、自分の強みに傾倒することで、自分自身としてリードし、成功する方がはるかに簡単です. 信頼性は信じられないほど強力なツールです。 管理職とつながり、より強い職業上の関係を築き、優れたチームを構築するような信頼と士気を育むのに役立ちます。

あなた自身とあなたのチームのために擁護してください。

マネージャーとして最も重要なことの XNUMX つは、自分自身とチームの両方を擁護する力と自信を磨くことです。 これは必ずしも簡単ではありません。 少し専門的な摩擦を受け入れる必要があります。 チームが最高の仕事をするために必要なものを調査し、それらのニーズを概説して戦う準備をしてください。 率直で簡潔な事実とともに、何が必要なのか、なぜ必要なのか、結果とリターンは何かを上層部に示してください。 これは他のスキルと同様に練習が必要ですが、チームの成功を確実にするために重要であり、リーダーシップに対する信頼をさらに強化するのに役立ちます。

頼りになり、他の人から学びましょう。

マネージャーになったからといって、突然すべての答えが得られるわけではありません。 あなたはしません。 そして、それは完全に正常であり、あなたの自信を損なうべきではありません. 代わりに、それらの瞬間を学習と成長に利用してください。 知識のギャップはすべて改善の機会です。 それを具現化することで、最高のリーダーになることができます。 他のマネージャーとの関係を構築し、組織内外のネットワークを構築し、味方やメンターを見つけます。 天は知っています、あなたはそれらを必要とします。