40%、5x、そしてフリーマネーの終わり

求人市場で悪いニュースが加速しています。 持続可能な経済にとっては良いニュースですが、短期的な経済にとっては悪いニュースです。 私が話しているのは、どのようなごちゃごちゃした混乱ですか？ 私が指導者としてのキャリアのほとんどを通じて行ってきた厳しい声明は次のとおりです。

最初は最高情報責任者、次に最高経営責任者を務め、35 年にわたる運用キャリアを積んできた私は、常にこの声明を支持してきました。 しかし、ご想像のとおり、このステートメントは、その特定の瞬間に存在するあらゆる範囲の外部性に応じて、さまざまな時点で異なった働きをします。 私の見解では、30 年間変わっていないのは、ビジネス エグゼクティブを含め、コンピュータ プログラミング (ソフトウェア エンジニアリング) やデータ分析 (データ サイエンス) のスキルを持たないほとんどの人が、不思議なことを話す人は、彼らが他の場所で働くことを選択しないように、コンピュータープログラミング言語を軽視してはいけません。 それでもなお、これらの肩書きを持つ人々は、賃金水準の上限で支払われ続けており、特にXNUMX年半にわたって激化しており、基本的な真実であるいくつかの重要な現実が設定されています. この記事のタイトルを XNUMX つずつ説明してから、まとめてみましょう。

視聴者の３８%が

情報技術プロジェクトの少なくとも 40% が失敗することはよく知られています (私は慈善的で保守的です)。 そして、経験を問わず、ほぼすべての CEO、CFO、CIO、および CTO は、それが寛大であることを知っています。 ソフトウェアを開発するプロジェクト。 意思決定を改善するためのデータ レイクとデータ ウェアハウスを作成する。 自動化された効率を作成します。 また、デジタル トランスフォーメーションによるカスタマー エクスペリエンスの再調整は、要するに、予定どおりまたは予算内で行われることはめったになく、ほとんどの場合、意図した結果が得られません。 皮肉なことに、経営陣がより多くの資金と人材を投入するほど、成功とは逆の関係になるようです。 まるでキッチンに料理人が多すぎるという決まり文句が真実であるかのように! これらの課題に対処するために、多くの優れたコンサルタントが、ウォーターフォールといわゆるアジャイル アプローチのメリットを議論するソフトウェア開発方法論を開発しました。 さらに、ソフトウェア開発と IT 運用は、統合された責任を果たすために、一般に DevOps として知られているものに混ざり合っています。 関連する分野では、プロジェクト管理の専門職がITプロジェクトの領域にますます織り込まれ、説明責任とパフォーマンスが向上しています。 ほとんどの場合、これにより、プロジェクトのスケジュールとコストの差異がより明確に把握できるようになりました。

私は、IT プロジェクトの成功の可能性を高めるための努力が価値がなく、重要でないと言っているのではありません。まったく逆です。 しかし、否定できないのは、これらの取り組みが新しいものではないこと、成功率が 40 年または XNUMX 年前と比べてそれほど高くないこと、そして依然として IT プロジェクトの少なくとも XNUMX% が失敗していることです。 その理由については後ほど説明します。

5xers

出版された著書で述べたように、 病気だけでなく健康にも、真に優れた IT プロフェッショナルはまれであり、並外れたプロのスポーツ選手もそうではありません。 プロスポーツチームとは異なり、普段はオフェンスをしているスーパースターのリーダーがいなければ、競争に勝つことは難しい. 私のお気に入りの NFL チームは今シーズン、リーグ屈指のディフェンスと恐ろしい敗戦記録を持っていたので、今思い出しました。 ソフトウェア開発とデータ サイエンスの世界では、3xer、5xer、場合によっては 10xer と呼ばれる人々について耳にすることがあります。 これらの記述子の意味を解読することは難しくありません。これらの記述子は、同様の立場で働く平均的な人物と比較して、個人の相対的な生産性と価値を伝えることを目的としているためです。 まれな 5xer に落ち着いたら、いろいろ聞いてみてください。ただし、ソフトウェア エンジニアリング チームの 1 人に 10 人以上が 5xer であるとさえ言う組織が多すぎるとは思えません。 代数を少し使うと、10 人のチームでは、チームの 10% が意味のある作業の約 35% を行っていることになります。 5xer は、同じ役職の平均的な労働者の 3.5 倍の報酬を得ているのでしょうか?

では、チームには 10 人が必要ですか? 8 人または 5 人の場合、平均的またはそれ以下のパフォーマーによる手直しの量を実際に削減している場合、より少ない人員で同等またはそれ以上のことを達成できます。 ここで、人員と予算、およびソフトウェアの方法論の政治が入り込みます。情報技術マネージャーは、個人の真の生産性を総人員から分離するプロセスを長年にわたって予算に組み込んでおり、あまりにも高い人数であまりにも少ない才能しか持たないようにしています。料金。 過去 1 年間、1xer と未満 1xer は、失敗または未実現のプロジェクトから次の会社に移ることができました。 これは、特定の企業、製品、または業界の専門家になっていないため、現在より高給のXNUMXxerの開発を実際に抑制しています. これは、IT マネージャーが IT 専門家の報酬を増やしたり、他の企業に任せたりする必要があると言う論理的な言い訳となるマクロチャーンにつながります。 コストは上昇し、生産性は低下します。

そして、私が何年にもわたって述べてきた、人々を本当に動揺させる可能性のあるもう XNUMX つのポイントがあります。多くのいわゆるソフトウェアまたはデータ エンジニアは、厳格な学歴を経て社会に出ることはありません。 むしろ、彼らは学位や資格の称号に基づいて仕事を得ます。 数学、論理、理解力の標準化されたテストで平均点を大きく上回っていない人、または GPA でうまく積み上げられていない人が、以前に他の人が挑戦した難しい問題を解決できるようになる可能性はどのくらいありますか彼ら？ それは確かに起こる可能性があり、私は時々それを目撃しましたが、可能性は低いです.

自由貨幣

一部のビジネス リーダーは複雑な情報技術の基礎に関与していますが、ほぼ全員が資本の必要性を理解しています。 それは非常に簡単です。あなたのビジネスまたはあなたがビジネスで運営しているユニットのいずれかが、費用よりも多くの収益を生み出しているか、資本を消費しています。 高成長エンティティの開発に向けた資本の消費は、10 年代後半にさかのぼったように、過去 12 ～ 1990 年間、宗教でした。 基本的に、お金に対して意味のあるリスクのないリターンを得ることができない場合、リスクへの欲求が高まります。 リスクがあるかどうかの評価では、正味現在価値と最終価値を計算する MBA が登場します。

高成長、予測される粗利益、低コストの資本を鍋にかき混ぜると、投資家の資本収益の爆発的な前兆となる驚くほど刺激的な魔女の醸造が得られます。 しかし、公的投資市場で明らかなように、お金の要素を無料に近いものからわずか 5% のフェデラル ファンド レートに変更すると、魔女の醸造は沸騰しなくなります。 富が得られないのに、なぜこのポットにもっとお金を注ぐのでしょうか? そのため、ほとんどの人が頭を悩ませるよりもはるかに早く、首都は収益を上げるための他の方法を探し始めます。 取締役会、プライベート エクイティおよびベンチャー リーダー、および既存の企業の運用管理者は、「なぜ、より確実な利益を生み出さないものにお金を使うのか?」と問い始めます。 一体、現金を短期国債に預ければ、少なくとも最初よりも多くのお金を持っていることはわかっています。 ところで、経済が実際の生産の観点からではなく、労働と商品の単価 (つまりインフレ) のためにドルベースでのみ成長している場合、コストを削減し始めなければそして私たちの生産性を向上させると、私たちは傷ついた世界に陥る可能性があります!

ソフトウェアが世界を飲み込んでいること、そしてほぼすべての企業がある程度のデジタル トランスフォーメーションを推進する必要があることは確かに事実ですが、それには常に大きな圧力がかかります。 販売、製造、および流通活動を自動化する必要がある企業は増えていますか? 確かに、しかし、ほとんどの場合、最大のコストは人です。 テクノロジー企業は、プラットフォームとアプリケーションの開発をより効率的に行う必要がありますか? 確かに、しかし最大のコストは人です。 ベンチャーキャピタル会社とプライベートエクイティ会社は、現在のファンドの最終的な勝者を、このサイクルに乗れない人から選別する必要がありますか? 確かに、しかし制御可能な最大のコストは人です。

テクノロジーで重要なことをリセットする

有用な技術を開発する上で最も費用がかかるのは人であるとすれば、人についてどのように考えるかは、将来の成功を促進する上で最も重要な部分です。 簡単に言えば、企業がより良い結果を得る方法と、技術専門家がより良い仕事をしてより良い仕事をする方法は同じです。 それは業界フォーカスと呼ばれています！ 私たちは、プログラミングとデータ サイエンスのスキルを一般的に適用可能な稀有なものとして扱うのをやめ、むしろ、専門的能力の基本的な基盤として扱うのをやめる必要があります。 企業は、情報技術の専門家に投資し、彼らが属する業界とビジネス、および全体的な戦略とビジネスの目的が何であるかについて教える必要があります。 あなたが彼らをピースワーカーにすれば、それがあなたが得るものです. ただし、その投資を行うために、情報技術の専門家 (別名従業員) は、ソリューションを開発および統合する対象のビジネスを学習するために、複数年にわたるコミットメントを行う必要があります。 言い換えれば、技術者は、ビジネスが技術者に屈服するのではなく、ビジネスに奉仕する必要があります。 「ばかげている！」 あなたは言う。 40%、10xer、フリーマネーの終焉の現実が現在の経済のリーダーたちに明らかになり始めているので、この関係を正すリーダーが勝者になるだろうと私は言います.

ビジネスにサービスを提供するテクノロジーの現実は常にそうでしたが、私たちは、IT プロフェッショナルと彼らがサービスを提供するビジネスとの連携を強化しなかった歪みの時代を生きてきました。 ビジネス リーダーや IT およびデータの専門家が、従業員のビジネスに対する理解を深める必要があることを心に留めておけば、テクノロジーの適用を通じて大規模なビジネス イノベーションを推進する軌道に戻ることができると確信しています。