視認性を高める 3 つの方法

在宅勤務は非常に便利ですが、デメリットもあります。 特に、オフィスから離れている時間は、キャリアアップ、人間関係の構築、次の昇進の妨げになる可能性があります。

多くの企業はプレゼンス エクイティを求めて努力しています。つまり、従業員がどこで働いていようと、オフィスに出社する頻度に関係なく、従業員を尊重し、機会を提供しようとしています。 しかし、組織がこれらの措置を講じているとしても、レーダースクリーンにとどまり、可視性を確保することは依然として困難な場合があります.

自分のコミットメント、関与、存在感、重要性をどのように示すかについて意図的である必要があります。これを行うのに最適な戦略があります。

可視性は貴重です

多くの研究が、人々の行動が認知バイアスと判断ミスによって大きな影響を受けていることを示しています. たとえば、確証バイアスがあると、人々は自分の現在の意見に一致するデータを探し出し、より簡単に見る傾向があります。 また、「最新性エラー」があると、人々は最近経験したことをよりよく覚えており、より重視する傾向があります。

意味：あなたがあなたの関与を示すとき、他の人はあなたのコミットメントに対する彼らの認識を強化する将来の行動を見るでしょう. または、より頻繁に (バーチャルまたは対面で) 出席する場合、人々はあなたのことを一番に考えてくれる可能性が高くなります。

さらに、社会学的に言えば、近さは人間関係の主要な決定要因の XNUMX つです。 人は、最も頻繁に会ったり交流したりする人と、より強い関係を築く傾向があります。 これは主に、彼らが他者を知ることによるものです。何が彼らを動かすのか、彼らの生活の詳細、彼らの行動の動機などです。 これはまた、人々がより馴染みのある人や物を好んで受け入れ、未知または曖昧なものを避けたり敬遠したりする傾向がある親しみのバイアスにも関連しています. 意味：連絡を取り合うことは、あなたの幸せとキャリアにとって重要な関係を築くのに役立ちます.

に発表された研究 組織科学 同僚と顔を合わせる時間が多い人、つまり、出席して働いている他の人に観察される時間が多い人は、より良いプロジェクトやより大きなキャリアアップのための割り当てを受けることで恩恵を受ける傾向があると報告されています. 研究者は、彼らの存在が仕事、チーム、組織へのコミットメントのシグナルであるため、これが事実であることを発見しました.

平均的な従業員は、前進するためのプレゼンスの価値も理解しています。 による研究によると ASA とハリス ポール、回答者の 56% は、100% の時間をオフィスで働く人は、100% の時間をリモートで働く人に比べて、昇給、ボーナス、昇進において有利であると考えています。 さらに、雇用主の 95.5% が、キャリアアップには目立ち続けることが重要であると考えていました。 ジョブリスト、

肝心なのは、出席し、より頻繁に交流し、他の人と知り合うことは、あらゆる種類の人間関係にとって重要であるだけでなく、キャリアの成長にも重要であるということです.

幸いなことに、どこで働いていても、さまざまな方法で認知度を高めることができます。

レーダー画面に乗る

大部分の従業員は、目立ち続けるために意図的な努力をしています。 実際、Joblist のデータによると、従業員の 38% が自宅で仕事をしている間に注目を集めるためにあらゆる手段を講じており、リモート勤務の従業員の 36% が常に頭の中に留まるように「可視性戦略」を持っていました。

もちろん、76% の回答者によると、可視性を維持するには余分な努力が必要ですが、それは報われているようです。 マネージャの大部分 (93%) は、従業員が努力し、連絡を取り合っていることに肯定的な印象を持っていました。 さらに、マネージャーは、従業員がつながりを維持するためにさらに努力した場合、従業員のモチベーションが向上し (68%)、エンゲージメントが向上し (56%)、生産性が向上した (56%) と感じたと述べています。

しかし、同様に重要なことは、従業員のエクスペリエンスも向上したことです。 彼らは、生産性、エンゲージメント、および雇用の安定性のレベルにより満足していると報告しています。 さらに、彼らは燃え尽き症候群、インポスター症候群、または孤独に苦しむ可能性が低かった.

見られる

リモート、ハイブリッド、またはオフィスで作業しているかどうかに関係なく、複数の方法で可視性を高めることができます。

#1 – 説明責任を負う

可視性を高める主な方法の 41 つは、優れたパフォーマンスです。 Joblist の調査では、37% がプロジェクトを順調に進め、認知度を高める方法として前進していることを確認しました。 そして XNUMX% は、仕事が標準に達していることを確認するために細部に重点を置いていました。

率先して行動することもできます 問題を特定し、プロセスを改善する. 調査では、21% の人が自分の仕事内容以外のことをしたと答え、21% の人が機会を得るために仕事を志願しました。 マネージャーは、人々が新しいアイデアを提案したとき、それが彼らを目立たせるための一番の方法であり、その結果を数値化することは、人々がつながりを維持するためのマネージャーのトップ XNUMX の方法でもあると報告しました。

何かを約束したら、それを実行します。 仕事が終わったら、きちんとやりなさい。 誰かがあなたを頼りにしているときは、必ず通り抜けてください。 あなたは信頼を築き、人々はあなたに頼るようになります。 フォローアップ、フォロースルー、タスクを効果的に完了することで注目を集めることができ、素晴らしいキャリア成長の基礎となります。

＃2 –存在し、アクセスしやすい

可視性を管理するもう XNUMX つの重要な方法は、文字通り、比喩的に存在することです。 可能なときにオフィスに現れ、スケジュールをチームメイトのカレンダーに合わせて、できるだけ同じ時間にオフィスにいるようにします。 離れているときは、カメラをオンにします。

離れた場所からでも対面でも、対話に集中し、デバイスの邪魔にならないようにしてください。 チャンネルを合わせて、質問をして、周りの人たちと関わり続けましょう。

24 時間 7 日働く必要はありません。 健全な境界線を持つことが重要、しかし、あなたが働いているときは、他の人にアクセスし、反応するようにしてください. 同僚の質問や要求に迅速かつ徹底的に対応します。 オフィスの外にいるときは、他の人がそれに応じて計画できるように、そのことを他の人に伝えてください。

#3 – つながる

組織内の多くの人々と関係を築きましょう。チームや部門内の人だけでなく、地域外の人たちもです。 また、組織のあらゆるレベルの人々との交流を開始します。

可視性を高める 他の人と協力することに意図的であること、率先して新しいプロジェクト チームに参加したり、同僚を助けたりします。 Joblist 調査では、37.4% の人が同僚の仕事を手伝うことで認知度を高めました。 さらに、36% が定期的に同僚と連絡を取り、36% が他の人に感謝の意を表しました。

また、あなたが滞在していることを確認してください リーダーと触れ合う 定期的な XNUMX 対 XNUMX のミーティングを通じて、問題について適切に連絡したり、上司に問題を認識させたりすることによって。 仕事と成果を有意義な方法で追跡して、上司がいつでも自分の価値と素晴らしい成果についての詳細を確認できるようにします。

存在感が報われる

可視性は信頼性に関連しています。 あなたの真のコミットメント、関与、献身を感じると、人々はあなたと一緒に働き、あなたの努力をサポートしたいと思うようになります。 離れた場所で仕事をしている場合は、より意図的に取り組む必要があるかもしれませんが、最終的には仕事が輝き、キャリアアップにつながります。