アジャイルが仕事をより良くする3つの方法

アジャイルは常に非常に効率的な作業方法でしたが、パンデミック中にアジャイルを活用するチームや組織の数が大幅に増加しました。 アジャイルは当社にとって素晴らしいアプローチであるため、これは当然のことです。 ハイブリッドワークの新たな風景：その理念を踏まえると、従業員や企業に並外れた効果を発揮してサービスを提供できます。

からの新しい研究 デジタル.ai ソフトウェア開発チームではアジャイルの導入が 37% から 86% に増加し、非 IT グループでは導入が XNUMX 倍になっていることがわかりました。 仕事はますます予測不可能で不安定になっており、作業プロセスのより高いレベルのスピードと柔軟性、そしてチーム間およびチーム間の連携を強化することが必要になっています。 そして企業は、こうした変化やニーズに対処するためのアジャイルの力を認識し始めています。

アジャイルは仕事をよりやりがいのあるものにすることもできます。これは企業にとっての最大の関心事です。 検討中の人の推定 41% 仕事を辞めて他の場所でより緑豊かな牧草地を探すかどうか、そして企業は主にハイブリッドな労働力をどのように引き付け、維持し、雇用するかを検討しています。

なぜアジャイルなのか、なぜ今なのか

アジャイルなドライブの適応性

今日の仕事では、より高い適応性が求められます。 将来はより曖昧になり、状況、条件、仕事の複雑さが増しています。 アジャイル手法では、変化する状況への対応を優先し、物事を遅らせたり進歩を妨げたりするプロセスを避けます。

Digital.ai 調査のデータは、アジャイルが適切な効果を持っていることを示しています。アジャイルを導入または拡張した組織では、変化する優先事項を管理する能力が強化され (企業の 70%)、そのうちの 52% が分散型システムの管理効率も向上しました。チーム。 また、企業のほぼ半数 (49%) が、より迅速な変更を加え、変化する顧客ニーズや市場の現実に対応できるため、リスクが軽減されたと報告しています。

アジャイルは、人々と企業が迅速に移行し、新たなニーズに対処し、事前の通知をほとんど行わずに効果的に対応できるようにします。

アジャイルはスピードと結果を促進します

また、顧客の要求の増大、競争の拡大、製品品質に対する透明性と説明責任のレベルの向上により、仕事はさらに激化しています。 企業は競争に追いつくためにより速く行動する必要があり、何か問題が発生した場合のソーシャルメディアの増幅効果を考慮すると、失敗は許されません。

アジャイルマニフェストは、顧客のニーズと、実用的なソフトウェアのリリースを強調しています。 時間の経過とともに改善されました。 結果として、アジャイル手法はスピードと結果にも役立ちます。 アジャイルプラクティスを導入または拡張した企業には、次のような特徴があります。

• ソフトウェア配信の加速 (64% の企業)
• チームの生産性の向上 (60%)
• 配送の予測可能性の向上 (51%)
• ソフトウェア品質の向上 (45%)
• プロセス規律の向上 (45%)

その結果は企業とその顧客にとって魅力的ですが、従業員にとっても魅力的です。 自分の仕事が効果的であると感じると、人々はより積極的に取り組む傾向があります。 加えて、 パフォーマンスは幸福度と相関関係がある。 人は、自分の貢献に満足し、自分の仕事が重要であると認識している場合、自分の仕事に対する喜びと満足感がより大きくなる傾向があります (つまり、組織に関与し、組織に留まる可能性が高くなります)。

アジャイルでエンゲージメントを推進

おそらく、アジャイル宣言とアジャイルの考え方の最も強力な要素の XNUMX つは、人々の優先順位付けです。 アジャイルは人とその経験を重視し、プロセスよりも人を優先します。 これは特に今日に関連しています。 彼らの仕事に対する期待は変化した。 彼らは会社に対してより多くのことを期待しており、幸福、帰属意識、意義のための条件を求めています。 アジャイルはここでも違いを生みます。

企業がアジャイルを導入すると、ビジネス内のグループ間の連携が改善されたと報告しています (組織の 66%)。 自分の仕事から他の人の仕事への視線や顧客への影響を感じると、人はエンゲージメントを高める傾向があります。 そして、これは特に重要です。 ハイブリッドワークの分散型の性質—人々は、どこで働いていても、つながりと一体感を感じる必要があります。

さらに、企業の 70% が、アジャイルの使用によりプロジェクトの可視性が向上したと報告しています。これは、プロジェクトへの注目と集中だけでなく、プロジェクトに取り組む人々にもプラスの影響を与えます。 従業員は、自分の仕事が認められ、評価されていることを知りたいと考えています。プロジェクトの可視性は、人々の可視性とプラスの関係があります。

企業の 60% が、アジャイルはチームの士気にも良い影響を与えていると回答しています。 人々は帰属意識を求めています。 最もやりがいがあり、従業員を魅了し、インスピレーションを与える仕事は、うまく連携して課題に取り組み、問題を解決し、繰り返し、学習し、成功したときに祝うチームによって部分的に推進されます。

アジャイルの使用

全体として、アジャイルは企業がその一般的な概念を受け入れて非公式に採用されており、確立されたさまざまなアジャイル手法 (スクラムがその例) とともにより正式に採用されています。 多くの企業もアジャイルを大規模に導入しており、アジャイルをより多くの部門に拡大し、バリューチェーン全体に統合しています。

この調査は、企業がアジャイル手法の一部である重要な儀式を使用していることを示しています。 特に、毎日のスタンドアップ (87% の企業)、ふりかえり (83%)、スプリントと反復計画 (83%)、カンバン (77%) を活用しています。

さまざまなアプローチを選択することもできますが、最良の方法は、実践した方法です。 完璧を求めないでください。 アジャイル手法を試し、フィードバックを収集し、アジャイルの反復的な性質を利用して時間をかけて学習し、改善していきます。

要するに

全体的に見て、アジャイルの実践を取り入れることを選択すれば、良い関係を築くことができます。また、成果を上げるためにアジャイルを使用している企業がいかに多いかを考えると、アジャイルを採用することは競争上の必須事項である可能性があります。

アジャイルの概念を受け入れ、アジャイルの方法論を採用し、アジャイルの実装を継続的に改善します。 これは、適応性、スピード、結果というビジネス上のメリットを得るために行います。 しかし、それは人々にとっての利益でもあります。 アジャイルは、仕事の成果を向上させるためだけでなく、人々の仕事体験を向上させるための基礎でもあります。