イノベーションへの障壁を打ち破るための3つのステップ

最も最近では イノベーションの影響のベンチマーク KPMG のレポートでは、「社内政治」と「ビジョンや戦略の欠如」がイノベーションの最大の障壁として挙げられています。 過去 XNUMX 年間にわたる何千人もの世界的リーダーや従業員との会話に基づいて、私は「新しいアイデアを生み出すための時間が与えられていない」ことと「イノベーションへのインセンティブが欠如している」ことを付け加えます。

このような課題を解決するために私とチームが設計した手法の XNUMX つは、「イノベーションへの障壁の克服」と呼ばれるものです。 このツールは、なぜ人々がイノベーションを起こさないのかについて対話を開くように構成されているため、人々の抵抗の原因を特定し、解決することができます。 イノベーション活動が大幅に減少している場合、または文化の変化を確立している場合は、この演習を通じてチームを導きます。

この手法は、個人に対してリモートで実行することも、XNUMX ～ XNUMX 人のチームで対面で実行することもできます。 私の経験では、上級リーダー、イノベーション チーム、組織のあらゆるレベルの人々を参加させると、最高の結果が得られます。

ステップ 1. イノベーションの障壁を特定して調査します。 言い訳を超えて解決策を特定するには、まずチームに、イノベーションを業務の一部に取り入れることを妨げているものは何なのかを尋ねることから始めます。 上記の XNUMX つの回答に加えて、「リーダーシップが私たちのアイデアを実行しない」または「それは私の組織にとって優先事項ではない」などの発言を耳にするかもしれません。

防御的に感じたり、フォローアップの質問をしたくなるかもしれませんが、客観性を保ち、代わりに各回答をホワイトボードやフリップチャートにリストすることに集中してください。 参加者の過半数が貢献するまで、障害を共有するよう人々に奨励し続けます。

ステップ 2. 最も一般的な障壁について話し合い、上位 XNUMX つについて合意する。 すべての障壁を把握したら、最も問題のある障壁について人々に主張してもらいます。 なぜ何かが障壁になっているのかを議論することは、イノベーションに関するエンゲージメントの低さの根本的な問題を発見するのに役立ちます。

たとえば、問題となる障壁が「イノベーション プロジェクトに費やす時間がない」ことである場合、人々は、一日が会議で占められており、革新的な製品のアイデアを生み出すことはおろか、ランチをほとんど注文することもできない、と共有するかもしれません。

あるいは、「イノベーション」は業績評価基準に含まれていないと聞くかもしれませんが、なぜキャリアに影響を与えないことにエネルギーを注ぐ必要があるのでしょうか? この種のフィードバックとコメントは、上位の障壁に対する解決策を生成するときに貴重になるため、すべての言葉を理解するように努めてください。

ステップ 3. 障壁を克服するための戦術を作成します。 まず、XNUMX つの障壁のいずれかを取り除く方法についてアイデアを持っている人はいるかどうかを尋ねます。 従業員が広い視野で考え、職場のルールや規範に束縛されないよう奨励します。 部屋が静かな場合は、自分のアイデアをいくつか出してみてください。 たとえば、「特定の種類の会議にノーと言える権限が与えられたら、イノベーションのための時間が確保できるでしょうか?」 または、「パフォーマンス レビューのカテゴリが『革新的な行動を示している』だった場合、定期的にイノベーションを優先しますか?」

グループの大多数が変更に同意するまで、XNUMX つの障壁に対する解決策を考え続けます。 次に、それらを実装するか、実行できる人から賛同を得ます。

インテルの製品チームがこの手法を使用して、既存製品のイノベーションに関する障壁に対処したところ、経営陣と製品チームの間にコミュニケーションの断絶があることがわかりました。 このフレームワークを使用して、「革新的な改善」の定義を明確にすることで、それらの壁を克服することができました。

この種の発見は迅速な勝利をもたらし、従業員に取り組んでもらいたい革新的な問題解決のタイプを示しています。このテクニックにより、イノベーションの障害を特定し、その場で解決するための公式が得られます。 時間をかけて従業員の障壁を理解し、それに対処することは、イノベーションがビジネスの最優先事項であることを再確認しながら、従業員の障壁を理解していることを示します。