この秋に集中するための 3 つの生産性のヒント

アメリカの従業員は、2022 年に勤務中の注意散漫が増加したと報告しています。 実際、キャリア ソフトウェア会社の Zippia は、次のように見積もっています。 従業員の 70% が気が散っている 毎日。 サマー フライデーや不在通知の季節が終わりを告げる中、集中力を維持するための新しい方法を見つけることが不可欠です。

シンプル化を通じて企業の成功を支援してきた XNUMX 年以上の経験を経て、 リーダーシップブック それについて — 私は、あなたのオペレーティングシステムを簡素化するための、小さくて強力な方法をいくつか発見しました。 リモート、対面、またはハイブリッドのいずれであっても、以下の戦術を試すことで、仕事の流れにとどまることができます。

1. 戦略計画に差し引きを追加する. 計画シーズンが進行中であるため、私たちの多くは 2023 年の目標を達成するための新しい戦術とプログラムを検討しています。 金融サービス会社のステート ストリートと同様に、私は新しい戦術やプログラムが追加されるたびに、XNUMX つの戦術やプログラムを削除することを好みます。 この方法は集中力を高め、企業が昨年の資料を使って来年の計画を作成する際に生じる雑然としたものを思いとどまらせます。 より良い焦点を当てるために、長期的な計画では、追加する予定のものだけでなく、削除する予定のものを考慮する必要があります。

2. 毎月 XNUMX つのハッカソン フライデーをスケジュール (または参加) します。 もはやテクノロジー企業だけでなく、製薬会社のノバルティスでもハッカソンは欠かせないものになっています。 過去のコンペティションは、各国向けのデジタル ヘルスケア ソリューションが中心でした。 ヨーロッパのがん危機を終わらせるためのベスト プラクティス。 スロベニアでのデータサイエンスの課題を解決します。

あなた自身の会社では、複数のソリューションを開発することを目標に、ハッカソンによって組織全体を差し迫った問題に集中させることができます。 実装を担当する人や組織を超えてアイデア プールを拡大することで、より深く、より多様な一連の視点と経験を利用することにもなります。

3. 「Yes…if」アプローチを試してください。 そのルーツは即興演劇にありますが、「はい…そして」というフレーズは、イノベーターによって「はい…もし」に適応されています。 そして、その使用法は、「いいえ、なぜなら…」よりも創造的な流れを助長することがわかっています. 次回、創造的または革新的なアイデアについてフィードバックを提供するときは、再帰的な「いいえ」を「はい…なら」に言い換えてみてください。

たとえば、「いいえ、帯域幅がありません」と言う代わりに、「はい、もし…チームを解放するために X プログラムを一時停止できます」と言ってみてください。 「いいえ、その考えはリスクが高すぎます」ではなく、「はい、そのリスクを正当化する市場調査がある場合」と言い換えてください。 そして最後に、「いいえ、これには予算がないので」と言うのに一息ついたら、「はい、もし…YまたはZに割り当てられた資金を使用して、このアイデアを実験またはテストできます。 」

気を散らすものを取り除き、日々の集中力を高めるにはある程度の規律が必要ですが、創造的な流れを促す言葉を選び、組織全体を共通の問題に向けて解決するように指示することで、意図を持って行動していることになります。 そして、戦略計画を取り囲む混乱が少なければ少ないほど、あなたとあなたのチームはより集中して戦略を実行する必要があります。 これらの戦術は、この秋の生産性を最大化するように設計されていますが、現在、ビーチへの最適なルートや、このレイバー デーの週末に試す新しいグリル テクニックに集中していることを願っています。