経験豊富なWeb2技術エグゼクティブである私の友人が3月にWeb16会社に加わりました。 スイッチを入れたオペレーターである彼は、入社を決定する前に、XNUMX人のスタッフ全員と話すように頼みました。
これは、Web3ジョイナーが、古いテクノロジーの世界から船に飛び乗るときに、ミッションに本当に磨きをかける必要があることを示しています。
ブロックチェーンテクノロジーのビジネスモデルは本当にもっともらしいですか？ 約束どおりに新しいL1ブロックチェーンを構築する新しいプロジェクトの可能性を検討するときは、経験豊富なベンチャーキャピタリストまたは世界クラスのエンジニアである必要があります。したがって、トークンの報酬を提供します。
リスクと報酬の指標は、大きな成功の機会があることを意味します。 しかし、大きな成功を収めると、大きな税金の問題が発生します…
「私が最初に目にするのは、この分野の誰もが革新的な考え方を持っているということです。アーリーアダプター、チェンジメーカー、そして変化にアレルギーのない人々です。 人々は彼らがどれほど早く養子縁組したかをあなたに話すのが大好きです」とルーシー・リンの創設者は説明します フォレストリン、Web3マーケティングエージェンシー。 彼女は15年に暗号通貨とブロックチェーンを発見する前に「さまざまな企業の役割で2017年間」過ごしました。彼女は、2022年は違った感じだと言います。
「XNUMX年前、それは「クリプトブロ」の考え方と行動に襲われました」と彼女は言います。 「当時、それは西部開拓時代でした。何でもあり、プロセスの欠如、若くて経験の浅いものです。 私はそれを軽視したくありませんが、当時はそれが横行していました。 女性の代表がひどく不足していた。」
「最近、このスペースで、より多くの女性、年齢、性的指向、人種など、多様性と包括性が高まっているのを見てうれしく思います。」
「詐欺は相変わらず蔓延していますが、スペースは成熟しており、さまざまなスキルセットを持つより多くの多様な人々が参入しています」とLinはMagazineに語っています。
業界が成長するにつれて、それは多くの人にとって素晴らしいキャリアの動きになりつつあります。 しかし、それは彼らが慣れているものよりもまったく新しい世界です。 それで、ここにWeb2から飛び降りた飛躍者、投資家、創設者からのいくつかの反省があります。
— Crypto Bros Takeing Ls（@CoinersTakingLs） 2022 年 5 月 19 日
ゲームはさまざまな分野でプレイされます
Web2からWeb3へのジャンプは 最も明白な エグゼクティブレベル：Googleの前副社長Surojit Chatterjeeは、現在Coinbaseの最高製品責任者を務めています。 アマゾンのPravjitTiwanaは、アマゾンウェブサービスのエッジサービスのゼネラルマネージャーとしての地位を離れ、ジェミニの最高技術責任者になりました。 Lyftの元最高財務責任者であるBrianRobertsがNFTマーケットプレイスOpenSeaに参加しました。 YouTubeの元ゲーム責任者は、現在、Polygon StudiosをCEOとして率い、AirBnBの元人事ディレクターを務めています。 また XNUMX月にPolygonに入社.
競争するために、Googleは 独自のWeb3部門を構築する.
最も要求の厳しい役職 メタバースおよびWeb3スペースには、NFTソーシャルメディアおよびコミュニティマネージャー、コンテンツライターおよびエディター、ブロックチェーン開発者、フロントエンドおよびバックエンドエンジニア、メディアレポーター、成長マーケティングマネージャー、プロジェクトマネージャー、およびゲーム化ストラテジストが含まれます。
Angie Mallteziは、フォーチュン500でCスイートと協力して、世界トップの管理会社で技術管理コンサルタントを務めていました。
2021年には、 彼女は船をWeb3交換グループにジャンプさせ、現在はShipyardSoftwareのチーフです。
飛躍した他の多くの人々、特にWeb2の世界から来た人々のように、彼女はそれがカルチャーショックのようなものだと感じました。
「Web3では、従来のビジネスマナーに従わないことがよくあります。 人々はあなたを土壇場で幽霊にしたり、予告なしに取引を取り下げたりします」と彼女は言います。 「人々はNDAに署名しません。 長期的な思考と計画の欠如、そしておそらく単純な未熟さがあります。」
彼女は、表面的には次のように述べています。「Web3は非公式で、リモートファーストで協調的であり、競争はあなた自身です。ビジネスはTelegramのテキストメッセージを介して行われます。 しかし、事業者の考え方はそれほど強くはなく、プロジェクトは財務管理の原則として「喜ばせるために使う」という側面で誤りを犯します。」
「これは、明確なROIを備えたビジネスケースに結び付けられた保守的で戦略的な投資ではなく、「イノベーションを起こし、これでできる限りのお金を投入しよう」という実験的な考え方です。」
しかし、Mallteziは、Web2とWeb3の違いよりも多くの類似点があると言います。 「どちらも、革新し、新しいことに挑戦し、コラボレーション文化を確立したいという願望を持っています。 そして、どちらもトークン所有者または株主の管理において同様の課題に直面しています。」
しかし、Web3プロジェクトは、問題に対処するのではなく、問題を回避しようとすることがあります。
「Web2では、規制機関や政府機関がビジネスの収益にどのように影響するかについての認識と理解があります。 そのため、これらの機関はビジネス戦略の決定とパートナーシップを考慮に入れています。」
リクルーターの脈動
Web3のリクルーターであるKateOsumiは、Magazineに、飛躍したい人々の間でいくつかの傾向があることに気づいたと語っています。
- 彼らは官僚的形式主義に苛立ち、待っていて構築の準備ができていますが、かなりの承認が必要です。
- 彼らは自律性がショットを呼ぶことを望んでいます。
- 彼らは、起業家や製品ビルダーのグローバルコミュニティを促進するために、リモートワークの柔軟性を望んでいます。
- そして彼らは未来を先取りしており、ミレニアル世代とZ世代は古いシステムに絶えず疑問を投げかけ、「しかし、なぜそのようにしなければならないのか」と自問するべきだと信じています。 この新しいビルダーの波は、自律的な経済成長のより多くの機会に関心を持っています。
しかし、それはすべてのステレオタイプの怠惰なキャリアジャンプミレニアル世代ではありませんか？
いいえ、彼女は主張します。 Web3はゲームにスキンを持っているため、労働倫理はさらに強くなる可能性があります。 インセンティブは、トークンエコノミーでは異なる方法で調整されます。
チームは通常、分散してリモートファーストであり、全員が自分のタスクに責任を負います。
大隅自身の旅は、2018年から2021年2021月までのFacebookの人材から、3年にさまざまなDAOでの作業を実験し、最終的に2022年XNUMX月にWebXNUMXマーケティング会社およびクライアント募集サービス部門を持つ製品スタジオであるSerotoninに参加することでした。
大隅はDAOの時代に、すぐにWeb3ファッションDAOであるDigitalaxのコアメンバーになりました。 この迅速な軌道は、「毎日現れ、コミュニティと関わりを持つことの問題」でした。
DAOはビジネスの未来かもしれません、しかし今のところ、彼らはビジネスにあまり焦点を当てていないようです。
彼女は、彼らが請求書や家賃を支払うことの実用性をどのように扱っているかに感心せず、彼らが十分に専門的に運営されているとは思いませんでした。
「DAOは最初は楽しかったです。 しかし、私が参加したDAOが多ければ多いほど、私が話をした創設者も多くなりました。彼らは税金の考慮すらしていませんでした。 お金は流れていましたが、それでも 夢の国 今のところ。"
Web3はWeb1に似ています：コードが速い
それらの線に沿って、 カール・ジェイコブ、 Bacon Protocolの共同創設者兼CEOは、「Web3の分類はかなり間違っている」と示唆しています。 彼はドットコムブームの前から存在しており、 シンプソンズ 1990の中で
彼の会社であるDimensionXは90年代後半にマイクロソフトに買収され、Facebookの顧問でもありましたが、マーク・ザッカーバーグに初めて会ったときは「ソーシャルネットワーキングとは何かを知らなかった」と認めています。
「文化的には、この期間はWeb1のように感じます」と彼は言います。 「Web1のモットーは「コードを出荷する人が勝つ」でした。 Web3でも、コードを出荷するのは誰でも勝ちです。」
「他の人がその上に構築するために構築するという精神は、Web1プレイブックを思い出させます。 エコシステムは、参加することであなたに報います。」
彼は、Web1で、インターネットを効果的に変更する提案がコミュニティによって投票されたと述べました。 しかし、今日、DAOは、インセンティブを与えられたアウトプットのためのより良い構造になる可能性があります。 一方で、「投票構造に関しては、間違いを犯す可能性があります」。
Jacobは2017年にLoanSnapを設立し、Web2フィンテック企業としてスタートしました。 しかし、同社は、ブロックチェーンテクノロジーを使用して住宅ローンをより迅速かつ効率的に引き受けることができることに気づき、 ベーコンプロトコル.
ジェイコブによると、ブロックチェーンは才能を引き付けるためのハニーポットです。
「Web3は輝かしい新しいものです—誰もがそれに取り組みたいと思っています。 実際のエンジニアリングが行われています。 暗号のセキュリティは難しく、人々は難しい問題に取り組むことに魅力を感じています。」
Web3では製品管理の方法が異なります
Web3製品開発は、Web2よりも分析に依存していません。 それは厄介で科学的ではありません。 Web3では、製品開発のフィードバックは製品のビルド中に発生します.
この種のフィードバックは良いことも悪いこともありますが、 ヘッジ ファウンドrセバスチャングラブ マガジンに伝えます。 Grubbは、2021年XNUMX月までGoogleでプロダクトマネージャーとしてXNUMX年間過ごし、大規模なチームで製品を構築し、何か新しいことを試みようとしていました。 さまざまなDeFiプロトコルをいじって、彼は自分でプロトコルを作成することに本当に興味を持つようになりました。
「Web3の利点は、通常、ソーシャルメディアを介してユーザーと直接連絡を取ることができることです。これは、古いテクノロジー企業では通常は発生しません。 顧客は通常、苦情がある場合にのみ連絡を取るため、これを不利と見なすチームもあります。」
とはいえ、「全体的に見て、このスペースはとても居心地が良く、誰もがお互いに助け合い、同様の障害を解決しようとしています」とGrubb氏は述べています。
Web2分析と製品メトリクスがWeb3であまり使用されていない理由のXNUMXつは、それらがあまり役に立たないことです、と言います マルテジ：
「Web2は過去15年間、CAC[顧客獲得コスト]の計算方法とLTV[顧客生涯価値]の測定方法を細かく定義してきましたが、Web3はインセンティブがずれており、データを使用したユーザーの行動の推測を信頼できません。」
したがって、Web2の人々は、ジャンプする前に、まず質問をし、ビジネスモデルとエコシステムを確認する必要があります。
TelstraVenturesのゼネラルパートナーであるYashPatelは、技術が重要であると示唆しています。 そして、後期のスタートアップ投資家として、Patelは牽引力を期待しています。 「トケノミクスのデューデリジェンスは私のノーススターです。 私はユーザー獲得とトケノミクスに焦点を当てていますが、最後の3回のクリックがどこから来たのかをデータ分析することはWebXNUMXでははるかに困難です。」
「ある程度、空中投下は「顧客獲得コスト」の名前が変更されています」と彼は言います。
だから、ジャンプするときのロードマップとトケノミクスを理解してください
Web3にジャンプする前に宿題をして、トークンで支払いを受けることの長所と短所を検討してください。 元Google社員からDeFi-manに転向したGrubbは、次のように述べています。 また、定期的な雇用のためにフィアットを望んでいる人々がまだいるので、それは必要なインフラストラクチャと需要の組み合わせです。」
「これは、一部の企業が有名な暗号通貨でスタッフに支払うことを止めていませんが。」
トークンで支払いを受けることは、ビジネスで株式を取得することと同じではありません。 「トークンを使用して流動性にすばやくアクセスできることは、従業員が参加する可能性が高いため、祝福と呪いの両方ですが、流動性が得られるとすぐに離れることがあります」とGrubbはMagazineに語っています。
「しかし、これは良いことだと思います。以前の会社のエクイティ/オプションは、会社が買収または公開されない限り、流動性の見通しがほとんどない大きなリスクを取るよう従業員に求めていたからです。」
トークンで支払われるWeb3の給与は、変動する可能性があることも意味します。 とすれば すべてのスタートアップはリスクが高く、トークンの一部をできるだけ早くキャッシュアウトすることは常に賢明です。
資本化テーブルを確認し、誰が投資したか、いつそれらのトークンのロックが解除されてダンプできるかを検討するように依頼することをお勧めします。
「Web3は、依然として疑わしい規制環境内で動作し、逆インセンティブがあります。 創設者と従業員は、自分たちのチームがだまされないように管理し、確認する必要があります」とバーンスタイン氏は警告します。 次に、税金の問題があります。
異なるウォレット間で仮想通貨を転送していて、そうすることによる潜在的な税金への影響について疑問に思っていますか? ?
もう不思議ではありません！ 最新のブログで詳しく説明します。 https://t.co/NnbyOsLpT8 pic.twitter.com/58meiRhiHi
— CryptoTaxCalculator（@CryptoTaxHQ） ２０２２年７月１１日
トークン課税の落とし穴に注意してください
Web2の元従業員は、トケノミクスと権利確定に関する不可解な新しい一連の用語に同意する必要があり、ロックされたトークンで支払われることが、ゼロになり、それでも多額の税金を支払う必要があるリスクに見合うかどうかを検討する必要があります。 。
CryptoTaxCalculatorの創設者であるシェーンブルネットは、自分の 所得税 トークンが受け取られるとすぐに責任とこの金額を法定紙幣に戻す。
「新しいWeb3参加者は、ロックされたトークンで支払われることの税務上の影響を考慮する必要があります。これは、明確なガイドラインがないために不確実になる可能性があります」とブルネットはマガジンに語っています。
「一例として、従業員は最初は高額で収入を実現する可能性があり、従業員が売却する前にトークンがドロップされた場合、これは高額の税金請求につながる可能性があります。 トークンがゼロに下がった場合、一部の法域では、従業員に税金の借金が残っていることを意味する場合もあります。」
潜在的に短縮された時間枠は有益ですか？
まだまだ早いです。 Web3参加者は分散型の精神を信じているかもしれませんが、何が構築されているかについての技術的な知識を持っていない可能性があります。 キャリアを切り替えるWeb3ジョイナーは、創設チームの約束に依存しています。
優れたビジネスモデルを備えたWeb3企業は、より早く市場に参入する可能性があり、利益を上げるためのより速い道を提供する可能性があります。 これらは、参加するための強力なインセンティブになる可能性があります。 しかし、RoofstockのWeb3およびブロックチェーンイニシアチブの責任者であるSanjay Raghavan氏によると、Web3ジョイナーが鋭敏に認識する必要があるXNUMXつの領域の間には大きな概念上の違いがあります。
「Web2企業は伝統的に、ウォールドガーデンテクノロジースタックをコアIPと見なしてきました。 一方、Web3はオープンソースと分散化に基づいており、人々に力を与えています。 この新しいモデルでは、コードはもはやIPではありません。むしろ、情熱的で関与するコミュニティを作成することです。 それがあなたの競争力のある堀です。」
そして、「何かが実行可能かどうかを確認します。何が現実で何が現実ではないかを確認します」とRaghavan氏は言います。
Source: https://cointelegraph.com/magazine/2022/07/25/when-worlds-collide-joining-web3-crypto-from-web2