トップクリプトタレントを雇うのは難しいかもしれませんが、そうである必要はありません

分散型ファイナンス（DeFi）と暗号通貨でキャリアを構築したりチームを構築したりすることは、どこでも、誰でも、才能、スキル、正しい態度を見つけることに依存しています。 これは他の業界と何ら変わりはありませんが、私たちのユニークな点は、国際的で遠隔地の環境に適した優れた文化を見つけることと組み合わされた、切望されている専門的なスキルセットです。

最近の市場の混乱にもかかわらず、暗号会社は 構築と成長を続ける。 何年にもわたって業界で増加したエネルギーと正当性により、多くの人々がWeb2からWeb3への切り替えを望んでいます。 これには、採用担当者が毎月数百人の応募者をふるいにかける必要がありますが、業界の精神に熱心で、影響力のあるテクノロジーを構築することに興奮している適切な人材をどのように見つけますか？ ここでは、役立つ可能性のあるいくつかの採用戦略と、避けるべきいくつかのことを示します。

態度のために雇う

業界に関係なく、正しい態度は大いに役立つ可能性があります。 暗号通貨とDeFiでの作業は、多くの場合、国際的で、リモートで、動きが速く、非伝統的です。 その性質は分散化されているため、作業環境は同じになる傾向があります。

私たちは、親切で、チーム志向で、自主的で、エネルギッシュで、革新的で、間違いや課題に正しい方法で対処する人材を採用することに傾倒しています。 しかし、採用プロセス中に誰かのそれらの習慣と正しい態度をどのように特定しますか？

これを行うにはいくつかの方法があります。 彼らに何を大切にしているか尋ねてください。 彼らは文化、チームワーク、そして他の人の態度の観点から何が重要だと思いますか？

これらの回答を推進するには、候補者にいくつかの異なる方法で同じ質問をしてから、誠実さを測定することが役立ちます。 彼らが本物だと感じるトピックやステートメントに戻ってくるのであれば、おそらくそうです。 彼らが次のチームでどのような価値観や文化的要素を求めているかを考えていなければ、それは危険信号である可能性があります。

候補者が遠隔地や国際的な環境で成功するためにどのように計画しているのかを掘り下げることも役立ちます。 （私たちのチームには、世界中のほぼXNUMXか国に人がいます。）彼らはさまざまなタイムゾーンでどのように管理してきましたか？ 他のチームメイトの仕事/生活の境界に柔軟に対応することに対する彼らの態度はどのようなものですか？ リモートワークを成功させるには、柔軟性を受け入れ、非同期通信で自己管理する方法を理解している態度を持つ人々が必要であることを学びました。

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徹底的な面接プロセスを維持する

私たちの面接プロセスは、候補者が経験した中で最も慎重で詳細な採用プロセスのXNUMXつであると何度も言われています。 面接の過程で、候補者がチームの現在の最大XNUMX人のメンバーと話すのは一般的です。 厳しいことを意味するものではありません。 それは、探索的で、透明で、役立つことを目的としています—双方にとって。

このプロセスは仕様によるものです。 いくつかの現在のチームメンバーが関与するいくつかの会話、練習シナリオ、演習、およびタッチポイントは、お互いを知る機会を増やします。 話をすればするほど、長所、短所、動機、態度を特定できます。 正式な教育はまだ暗号通貨に追いついていないため、一部の従来の業界と同じ方法で教育的および専門的な経験を評価することは困難です。 このプロセスでは、スキルセット、文化への適合性、才能を披露する機会を人々に平等に与える必要があります。

リモートのグローバルチームを構築した経験から、採用には透明性と敬意が必要であることが証明されています。 プロセスは双方向です。 あなたはお互いを選んでいます。 プロセスが複雑すぎるか時間がかかるために候補者が別の役割を選択することになった場合は、そうしてください。

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これらの意図的、戦略的、徹底的なプロセスを一貫して維持することが重要です。 間違った人を雇うことは、正しい人をゆっくり雇うよりも大きなコストがかかります。

必死で雇わないでください

業界は絶え間なく変化しているように感じており、成長は突然かつ迅速に発生する可能性がありますが、成長のためだけに採用したいという衝動に抵抗してください。 才能を見つけるのが難しい場合は採用基準を下げたくなりますが、期待を高く保つと成功が生まれます。

上記のように、面接と採用の徹底的なプロセスは、適切な理由で適切な人材を確保することにより、将来的に報われるでしょう。 ポジションを空けることは、間違った人を短時間そのポジションに置くことよりも優れています。

多様性を追求する（あらゆる形態で）

CryptoとDeFiは多様性の観点から改善されていますが、特に科学、技術、工学、数学に基づく役割では、まだ長い道のりがあります。 暗号通貨またはDeFiイベントまたは会議への訪問は、参加が白人男性に大きく重点を置いていることを示しています。 これは、私たちの組織、コミュニティ、および業界を抑制しています。

より多様なチームはより強力です。 より多くの女性、より多くの有色人種、さまざまな地理的または国的背景、性的または性別の方向性を持つチームは、より多くの革新、理解、生産性、および長寿を達成します。 多様なチームが、アイデアと成果の多様なエコシステムを育成します。

これには、包括的で、支援的で、専門的で、オープンマインドであり、組織的行動とコミュニティ行動の両方における偏見や差別を一切容認しない強力な文化と方針を開発する必要があります。

リモートファーストの会社を持つことの利点は、どこでも、誰でも雇うことができるということです。 それで、それを利用しますが、あなたのチームと業界が彼ら自身のユニークな経験を持つ他の人によってどのように感じられ、経験されるかもしれないかに敏感です。

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これを達成するには、魅力的で包括的なポリシーと哲学から始めます。 次に、さまざまな候補プールを見つけるために、枠にとらわれずに考える必要があります。 たとえば、 女性主導の分散型自律組織、ハッカソン、またはTwitterコミュニティであり、業界で過小評価されているグループのためにできるチャンピオンになりましょう。 それらが見つからない場合は、それらを構築するのを手伝ってください。

暗号に慣れていない人から遠ざかってはいけません

CryptoとDeFiは明らかに非常に複雑な業界であり、専門的なスキルセットが必要です。 しかし、それは組織がすでに暗号に精通している、または暗号に積極的な新入社員に自分自身を制限する必要があるという意味ではありません。

趣味として暗号通貨に携わっている高度なスキルを持つWeb2の人々はたくさんいます。 有意義な貢献者、自発的で、学ぶ意欲のある人を探しましょう。 それがこの業界のすべてです。 正しい態度と精神で、ブロックチェーンと暗号の知識を学ぶことができます。 ペアプログラミング、社内学習セッション、頻繁な業績評価などを取り入れて、才能を継続的に育成するよう努めます。

初期の数週間と数ヶ月は非暗号の新入社員に圧倒される可能性があり、感じるでしょうが、特に彼らが歓迎し、理解し、戦略的なチームによって指導され、導かれている場合、正しい態度と目的を持つ人々は学びます。 忍耐は美徳。 （非暗号通貨の人々と交流することも多様性を育むでしょう。）

業界は過去XNUMX年間で非常に急速に成長したため、人材プールの基準を拡大する必要があります。そうしないと、特に現在私たちがいるクマ市場では、選択肢が不足します。

この記事には、投資に関するアドバイスや推奨事項は含まれていません。 すべての投資と取引の動きにはリスクが伴い、読者は決定を下す際に独自の調査を行う必要があります。

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