「密室で」：仮想通貨プロジェクトの作成方法 – Maxim Kurbangaleev

マキシム・クルバンガレフ暗号市場の専門家である は、既存のスマート コントラクト テンプレートをコピーし、その実行に対して少額の手数料を支払うだけで、誰でも独自の暗号通貨を作成できると述べています。 もう XNUMX つの、より重要な問題は、この暗号通貨に何らかの価値があるかどうかです。

ワーキングモデルのないトークン

市場は、ミーム、スポーツ イベントのファン トークン、さらにはプロの歯科用暗号通貨など、トレンドに影響された暗号通貨であふれています。暗号の世界はそれをすべて見てきたようです。 しかし、デジタルコインは豊富にあるにもかかわらず、市場で生き残っているのはほんの一握りです。

「多くのトークンのソース コードはパブリック ドメインにあります。 コードをコピーしてフォークを作成するのに高度な専門家である必要はありません。プログラミング言語の基本的な知識があれば十分です。 別のクローンは市場に何をもたらしますか? 何もありません。 なぜこれほど多くの「ダミー」を作成するのでしょうか。 多くの場合、それらは娯楽や誇大宣伝のために実装されていますが、詐欺目的でもあります.、 – マキシム・クルバンガレエフは説明します。

特に、タイの証券取引委員会 (SEC) は、現地の仮想通貨取引所がミーム トークン、ファン トークン、および NFT を販売することを禁止しました。 SEC 事務局長によると、禁止の理由は、トークンにはバックボーンや明確な目的がなく、その作成はソーシャル メディアのトレンドによって決定されるためです。

「一見すると、無害な仮想通貨にも落とし穴があります。 多くの人気のあるミーム トークンは敷物引きであることが判明し、ユーザーはお金を失います。 悪意のあるクリエイターは、投資家が可能な限りトークンを手に入れるのを待ってから、すべての資金を引き出すだけです。」 – Maxim Kurbangaleev は警告します。

創造するかしないか、それが問題だ – Maxim Kurbangaleev

専門家によると、暗号通貨の成功はその独自性と価値にかかっています。そのため、多くのクローンが忘れられたままになり、優れた USP を持つより強力なプロジェクトと競合することができません。

しかし、有能な USP とアイデアの独創性がすべてではありません。 「スタートアップは金持ちになるための簡単な方法ではないことを理解することが重要です。 真に高品質の製品を作成するには、ハードでよく調整された作業の準備ができているだけでなく、大きな責任を負う必要があります。 スタートアップには投資と時間のコストがかかるという事実は言うまでもありません。」、 – Maxim Kurbangaleevは言います。

プロジェクトの作成における最も重要な段階の XNUMX つは、チームの形成である、と専門家は主張しています。 本当の専門家のチームを組み立てるには？

今日まで、暗号経済学とブロックチェーン技術の専門家はまだ十分ではありません。 ロシアでは専門教育が始まったばかりです。HSE は最近、「ブロックチェーン技術の紹介と堅牢性に関する開発」コースを追加しました。MISIS は、学生が暗号通貨の予測と分析を学ぶ「ハイテク ソフトウェアのアルゴリズム」に関する教育トラックを開設しました。料金。 有能なブロックチェーン開発者を探すことは、彼らの需要が大幅に増加しているという事実により、より困難になっています。過去 700 年間で 25% 増加しています。 さらに、開発者の履歴書に「ブロックチェーン」という言葉があるだけで、彼の給与水準は XNUMX% 上昇します。

「スタートアップを成功させるには、優れた技術的背景を持ち、技術のニュアンスをすばやく理解できるスペシャリストが必要です。 そのような専門家は、ハッカソン (開発者向けのフォーラム) やイベントで見つけることができ、IT プロジェクトをホストするための最大のサービスである GitHub でも見られます。 さらに、才能のあるスペシャリストが履歴書をどこにも残すことはめったにありません。彼らは需要があり、個人的な会議でプロジェクトに紹介することをお勧めします。」、–は言います マキシム・クルバンガレフ.

ブロックチェーン開発者に加えて、スタートアップチームには他の専門家も必要です。プロジェクトを「人々に」届けなければならない暗号プロジェクトマーケター、多くの場合国際レベルで、ホワイトペーパーの編集者、デザイナー、アナリスト、弁護士、およびその他。

専門家によると、プロジェクトでの共同作業には、チームと CEO の両方の多大な努力が必要です。プロジェクト開発のタイムライン全体に沿って障害がチームを待ち受けています。

「苦難を乗り越えてスターに」: チームを望ましい結果に導く方法 – Maxim Kurbangaleev

チームのパフォーマンスを評価するには？ 利益相反を避けるには？ ボーナスに加えて、モチベーションのために何が必要ですか? これらおよび他の多くの質問は、世界中の CEO に関係しています。

「私の意見では、大企業の大多数が選択する厳しい罰則のアプローチは、専門家の創造性とエネルギーに悪影響を及ぼします。 チームでは、文化を育み、各メンバーに価値観を伝え、彼らに求められていることを明確に理解することが重要です。 とりわけ、チームメンバーの仕事に対する個人的な態度は調整することができます。大多数の人が、ズボンなしでオフィスに来るのは下品であるという強い意見を持っていることを認めなければなりません。 同じように、仕事を効率的かつ時間通りに行わないことも同様に不適切であるという考えを置くことができます。」、 – マキシム・クルバンガレエフは説明します。

罰則やその他の否定的な動機付けは、「ニンジン」よりも「ムチ」の方がはるかに効果的であると考えるエグゼクティブに人気があります。 罰則制度は確かに機能しますが、従業員が忠誠心を失い、より良い生活を求めて過度に厳格な CEO を置き去りにしているという事実に異議を唱えることは困難です。

すべてのスペシャリストが文字通り金の価値があるスタートアップ環境では、才能のあるチームメンバーは犠牲になりたがりません。 暗号業界のスタートアップは、従来のビジネスとは異なります。普遍的で古典的なスキームは機能せず、チームには心からの熱意が必要です。 「手続き、官僚主義、承認が少なくなります。これこそが、チームの生産的な仕事とスタートアップの成功に必要なことです」と Maxim Kurbangaleev 氏は確信しています。

専門家によると、誰もがお互いに責任を転嫁し、利己的な目標を追求しようとするチームでは、決して良い結果は得られません.

「文化はすべてのレベルで実装する必要があります。チームで目標が明確に定義され、チームメンバーが「あなたは私を失望させた」と言うのを恐れないとき、徹底的な正直さから始めます。 チームには、財務実績を知り、因果関係、会社が特定の期間に異なる道をたどる理由を理解する権利があります。」 Maxim Kurbangaleevは信じています.

Maxim Kurbangaleev: チームの内部規律を維持するにはどうすればよいですか?

内部規律と外部規律の主な違いは、それが自分の意志によって実行されることです。 外部からの規律だけでは効果的な仕事には不十分であると考えられています。

「質の高い仕事を優先して意識的な選択をする能力は、従業員のプロフェッショナリズムです。 私は罰金や強制に懐疑的で、自分のプロジェクトでは意欲を持って規律を維持しています。 人が人生の目標と意志力を理解していれば、有意義でよく調整された仕事をするためのモチベーションは十分以上です。」 Maxim Kurbangaleevが答えます。

客観的な質問は、プロジェクトに参加したばかりの新しいチーム メンバーとワークフローを構築する方法です。 特に、彼が才能はあるものの、業界に不慣れで無私の仕事に慣れていない場合はどうでしょうか?

「試用期間に重要なポジションに来る全員と、私は個人的にやり取りし、すべての段階で彼らを監督します。 私は性格テストを行うことはありませんし、外見で人を判断することは好まず、彼らの能力をより信頼しています。 人の思考を判断し、彼が何に導かれているのかを理解することは私にとって重要です – 感情や論理. どちらも役に立ちます。人々をさまざまな立場や役割に振り分けるために、私はそれを理解しています。 将来的には、業界での露出度が高いため、初心者は自分の努力と欲求で経験を積み、チームの本格的なメンバーになります。」 マキシム・クルバンガレフは言います。

将来、仮想通貨業界のスタートアップに取り組むチームは、従来のビジネスに固有の独自の規制を持つ可能性があります。 「いつの日か、新しいチーム メンバーのためのテスト システムを構築する日が来るかもしれませんが、それは時がたてばわかります。 今日、私は各チーム メンバーとのやり取りを練習し、ライブでやり取りすることを好みます。最も理想的なテクニックであっても、常にエラーの可能性があるからです。 間違った資質を持った人々が適切な地位に就けなければ、罰金も文化や価値観も彼らを助けません。彼らは単に行動することができなくなります。 チームは非常に重要なので、チームに時間を投資し、プロセスに個人的に参加してください」と Maxim Kurbangaleev 氏は要約します。

–広告–