IBM–Maersk ブロックチェーンの取り組みは、最初から失敗する運命にありました

ブロックチェーンプロジェクト 続ける 失敗率が 90% を超えており、時を追うごとに、ますます多くの「成功した」企業が、パフォーマンスの低いブロックチェーン プロジェクトを墓地に追加しているようです。 最新の XNUMX つ ブロックチェーン障害の被害者 Moller-Maersk は最近、 大きく宣伝された TradeLens の提供の終了 — IBM ブロックチェーン技術に基づいて構築されたグローバル取引プラットフォーム。 

ただし、これらの失敗は完全に予測可能であり、多くの場合、企業がイノベーションの普及に関する特定の教訓をより注意深く観察していれば回避できます。

教訓 1: イノベーションは一枚岩ではありません。 企業が犯す最大の過ちの XNUMX つは、イノベーションをモノリシックな概念として扱うことです。 イノベーションはモノリシックではありません。 残念なことに、ビジネス団体、ビジネス メディア、ビジネス スクールは、すべてのイノベーションは同じであるという考えを強化するイノベーション リストやイノベーション アワードを際限なく作成することを好んでいます。

クレイトン・クリステンセンの ニューヨークタイムズのベストセラー本、 イノベーターのジレンマ、 イノベーションの種類を区別するための最初の主要な試みの XNUMX つです。 彼の研究は会話を始めるのに役立ちましたが、イノベーションを分類するためのより良いフレームワークは、レベッカ・ヘンダーソンとキム・クラークによるものです。

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モジュラーおよびアーキテクチャーのカテゴリーに当てはまる可能性のあるイノベーションはありますが、ブロックチェーンは本質的に破壊的です。 破壊的技術が既存のフレームワーク、相互作用、および中間機関に取って代わることを考えると、最も成功する初期のアプリケーションとイノベーションは、IBM、Maersk、またはその他のフォーチュン 100 企業ではなく、小規模/新興企業からもたらされるでしょう。

教訓 2: 複雑さはイノベーションのキラーです。 これは、モジュール化された急進的なイノベーションに特に当てはまります。 Everett Rogers は、複雑さと、イノベーションを採用する意欲と能力との間に反比例の関係があることを指摘しました。 この複雑さは、ブロックチェーン アプリケーション自体だけでなく、内部の意思決定プロセス、採用に必要な変更のレベル、実装に必要な新しい知識の量にも関係しています。

専門家は 概説 TradeLens のようなプロジェクトを実装することの難しさは、「技術が複雑で、より多くの計算能力が必要であり、既存のデータベースよりも実行に費用がかかる」ためです。 IBM-Maersk ブロックチェーン出荷プロジェクトの複雑さを増したのは、XNUMX つの大規模な多国籍企業の非常に複雑な性質でした。

主要な技術革新の最後のラウンド、つまりソーシャル メディア スペースでは、初期の革新と採用を推進したのは、ツール、テクノロジー、プラットフォームなどを構築した確立されたプレーヤーではありませんでした。 それはスタートアップ企業であり、意思決定サイクルが短く、適応するために最小限の内部変更しか必要とせず、新しい知識をほぼ瞬時に吸収できる組織でした。

これらのダイナミクスを考えると、ブロックチェーンの最初の成功した革新的なブレークスルーは、はるかに小規模で起業家精神にあふれた企業によって開発された単純なアプリケーションで見られる可能性が高く、作業の完了、製品の製造、または XNUMX 者間でのトランザクションの促進に関する単純なプロセスを置き換えまたは再形成します。 .

教訓 3: イノベーションのタイプが異なれば、必要なリスク許容度のレベルも異なります。 XNUMX つのタイプのイノベーションを区別する主な要因の XNUMX つは、効果的なイノベーターになるために必要なリスク許容度です。 漸進的なイノベーションのリスク許容度は低く、抜本的なイノベーションには非常に高いリスク許容度が必要です。

重要な注意点として、ここでの許容度とは、プロジェクトが失敗するリスクや可能性だけを見ているわけではないということです。 イノベーション リスクの評価では、組織全体の壊滅的な失敗の可能性も調べます。つまり、採用またはイノベーションが失敗した場合、イノベーションだけでなく、組織全体が失敗するリスクがあります。

ビリー・ビーンが 2000 年代初頭にオークランド・アスレチックスの選手名簿の作成と管理にセイバーメトリクスを適用したことは、モジュラー イノベーション アプリケーションのよく知られた例です。 このイノベーションは、他のメジャー リーグ チームが引き受けようとしなかった高い個人的および組織的リスクをもたらしました。

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チームの失敗は壊滅的なものではありませんでした (つまり、チームはメジャー リーグのフランチャイズではなくなりました)。 しかし、コストは非常に高かったでしょう。 ビーンは職を失っていただろう (他の多くの職も同様)。 不満を持ったファンベースは、家にいてアパレルの購入をやめることでチームを罰し、収益の大幅な減少につながります. そして、チームは輝かしいマイナーリーグチームになったでしょう。

急進的なイノベーションであるブロックチェーンは、イノベーションと採用に対してさらに高いレベルのリスク許容度、つまりすべてを危険にさらす意欲を必要とします。 イノベーションが失敗した場合に立ち去ることができるプロジェクトのエッジ (インクリメンタルまたはアーキテクチャ イノベーション) をいじくり回している企業は、このイノベーションの初期段階でブロックチェーンの失敗を経験する可能性がはるかに高くなります。

ブロックチェーンやその他の分散型テクノロジーは、現在の傾向から離れて、生産と電力のより集中的なモードへと向かう非常に必要な変化をもたらす大きな可能性を秘めています。 究極のタスクは、私たちの時間、努力、およびリソースを、ここで提供されるイノベーションの教訓に合わせて調整し、このブロックチェーン技術革命を成功させるための最善の策を提供することです.

この記事は一般的な情報提供を目的としたものであり、法的または投資上のアドバイスとして解釈されることを意図したものではなく、また解釈されるべきではありません。 ここに記載されている見解、考え、意見は著者個人のものであり、必ずしもコインテレグラフの見解や意見を反映または代表するものではありません。