ブロックチェーン空間におけるプロジェクト リーダーシップの 2023 年ガイド – クリプトポリタン

誰がリーダーになりたいですか？ 他の人が下す必要のない難しい決断を下さなければならず、多くの人を怒らせるまでニュースを発表することはありません. 十分に長く活動していると、間違った人を怒らせる機会が得られます。不運な場合は、間違いを正す機会がありません。その場合、それはあなたの遺産になります。 

誰がリーダーになりたいですか？ 正しい決断を下すことは決してできません。 一度に何人の人を怒らせるかだけを選択できます。 マイケル・J・サンデルハーバード大学の政治哲学教授は、 他の人に影響を与える難しい決定を下すジレンマ ベスト。 

明らかに、私はアイビー リーグの大学で哲学の学位やベストセラー コースを持っていません。また、これはハーバード大学の哲学コースに関する記事ではありません。 この記事では、プロジェクトの創設者が直面する困難な選択について説明します。 ブロックチェーン セクターと、コミュニティメンバーの反応にどのように対処するか。 

ブロックチェーン業界はペースが速い

ブロックチェーン セクターはペースが速く、スヌーズはこの分野で負けることを意味します。 ここまで来たら本当に手放せません。 200 万人の強力なコミュニティがあなたを促しているとき、どうすればよいでしょうか? とはいえ、歓声が大きくなるにつれて、ブーイングはさらに大きくなります。 そして彼らは来るでしょう。

コミュニティによって常に正しく行動できるとは限りません。物事がうまくいかないときは、常に自分のせいではありません。 場合によっては、人気のない決定が積み重なって、コミュニティを失い始めることもあります。 それから、部下に正しく振る舞おうとして、より多くの初歩的なミスにつながります。 おそらく、より正確な主張は、ブロックチェーン部門がせっかちだということだったはずです。 

その性質上、ブロックチェーンは仲介者を排除します。 また、プロジェクトのリーダーとそのコミュニティの間の緩衝も排除されます。 取締役会のメンバーが株主と対話することが決してない従来のビジネスとは異なり、仮想通貨のスタートアップの創設者は、Telegram、Discord、Twitter、およびオンライン フォーラムでコミュニティ メンバーと直接対話することが多く、焦りが目に見えて明白です。 

これらのチャットには、「打ち上げは？」などの修辞的な質問が殺到することがよくあります。 「文月？」 ランダムなコミュニティ メンバーからの文脈外の提案や質問。 当たり前のことを言うリスクがありますが、コミュニティ メンバーのほとんどは、プロジェクトの実行に関する知識がまったくありません。 それらのいくつかは、ロードマップに目を通してさえいません。 それらのほとんどは、短期的な利益のためにそこにいます。 

「aping in」という言葉を聞いたことがありますか？ 誰もが影響力に基づいてプロジェクトに飛び乗り、そこから価格が上がることを期待しています. 彼らは焦り、自分の望む方向に動かないと、これらのランダムで断続的なメッセージをチャットにドロップします。 次の議題は、恐怖、不確実性、疑いを広めることです。 

冷静さを保つ必要があるのは、プロジェクト リーダーであるあなたです。 

明らかに、プロジェクトはあなたの発案によるものであり、失敗することは最も避けたいことです。 ですから、あなたのプロジェクトの支援者の良い本に載るために、あなたはあらゆることをします. しかし、どんなにのどが渇いても、海の水を飲むよりもよく知っておくべきです。 

明確なロードマップを設定する

プロジェクトのロードマップは提案ではありません。 成功するプロジェクトがどのように進捗を管理し、コミュニティに対する説明責任を維持するかです。 透明感にも人は惹かれます。 予定通りに物事が進んでいる限り、反対意見をすべて無視することも、方向性を失った場合はマップに送信することもできます。 

もちろん、この業界では状況が非常に速く変化します。 したがって、ロードマップもそれに応じて進化する可能性がありますが、常にプロジェクトの最終的な目標につながる必要があります。 また、短期的にはコミュニティや価格に人気がなくても、良い選択をするのに役立ちます.

たとえば、 Ethereumのスケーラビリティの問題は、ブロックチェーン全体で広く公表されている問題です。 ただし、ブロックチェーン全体で最も人気のあるプロトコルであり続けています。 また、より高速で分散化されていないものを含む、将来のイノベーションのフレームワークとしても機能しています。 バイナンス スマートチェーンなど。 明らかに、イーサリアムの創設者はすでにその限界を知っていましたが、当初のビジョンを実現している限り、製品の品質と実行可能性に完全な自信を持っていました. いずれ彼らは Ethereum 2.0 をローンチする予定であり、それがヒットすることを期待しています。 

それがその方法です。 

期待を管理する

時には、ブロックから飛び出すほど優れた製品を開発することもあります。 私たちのようなニュースが速く伝わり、FOMO が激しいこの空間では、誰も月面飛行を逃したくありません。 

では、誇大宣伝が大きくなり、想像を絶するほど大きくなったとき、あなたはどうしますか? あなたは期待を管理します。 いつものように、常にロードマップを参照して、地に足をつけてください。 そして、CEO、創業者、またはあなたが保持しているどのような役職であっても、「文月」に参加することはできません。 群衆。 

あなたが下すすべての決定は、冷静な頭脳と明確な心からなされるべきです。 

適切に委任する

会社全体で機能構造を維持することは、プロジェクトにとって不可欠です。 成功したプロジェクトには、通常、精神と士気を維持するために、ソーシャル メディアの専門家が運営するローカルおよび国際的なコミュニティがあります。 また、最新情報をチェーンに伝えて、誤報を防ぎ、コミュニティの反応を管理します。

この構造のメンテナンスにより、射線から抜け出すことができます。 エキセントリックな創業者としての評判を築こうとしている以外は、今何をすべきかはわかっています。 微妙な注意点として、すぐに古くなります。 同時に、コミュニティとの接触がほとんどまたはまったくない疎遠な CEO になることはできません。

当たり前のように思えるかもしれませんが、プロジェクト リーダーは、特定の時期にプロジェクトの特定のニーズに合わせて機能するバランスを見つける必要があります。 

それは決してバラのベッドではありません

プロジェクトの構築に着手する前に、次のことを行う必要があります。 スタートアップで働いた経験、ブロックチェーン空間内または外部に関係なく。 経験は、逆境に対する分厚い皮膚を作り、ダイナミズムを生み出すのに役立ちます。 底辺からのスタートはどこも難しく、ブロックチェーンの世界でも同じです。 

適切なチームが周囲にいる場合に役立ちますが、決して楽園ではありません。 ひかれたり、踏みつけられたり、吊るされて乾かされたりするので、カートを馬の前に置かないでください。 

誰がリーダーになりたいですか？ 聖杯を届けるまでは勝てない。 それがあなたの勝利ラップを取得するときです。 前後の他のすべては、あなたに手放すことのできない懲らしめの経験です. 頭を下げて、BUIDLing に取り掛かりましょう。