メタバースの準備はできていますが、あなたのビジネスは大丈夫ですか?

メタバースでのビジネス: メタバースのビジネス戦略について考えたことがありますか? それには取り組む必要がある、と First Digital Trust の COO である Gunnar Jaerv 氏は言います。

Facebook がメタに軸足を移して以来、メタバースの概念はさらに加速して主流になりました。 マーク・ザッカーバーグは、メタバースは 「インターネットの次章」 は、ビジネス界とテクノロジー界の経営者に、「うちの会社にとってメタバースはどのようなものですか?」と尋ねる動機を与えてきました。 議論の先を行く努力を続けています。 

JP モルガンがメタバースに参入した最初の銀行となり、マイクロソフトが最近アクティビジョンを買収したことなど、これらの最新の開発は、独自の方法でメタバースに群がる無数の企業の 186.7 つにすぎません。 この傾向は、Snapchat、Amazon、Adidas などの人気の家庭用ブランドにも浸透しています。 国民国家もこの流れに便乗しており、韓国は企業の成長と産業を刺激する国家メタバースエコシステムの構築にXNUMX億XNUMX万ドルを約束している。 

メタバースという用語は 3D アバターや VR ヘッドセットのイメージを思い起こさせますが、メタバースによって解き放たれる可能性は、用語自体の弾力性と同じくらい幅広いようです。 どのセクターに侵入できるかが制限されていないため、その一見すべてを包括する性質が、メタバースによってもたらされる可能性と複雑さの両方の原因となっています。 

メタバースでのビジネス: 将来の進化

NFT、ブロックチェーン、Web 3.0 などのニッチな暗号用語のキャッシュとの関連性の下で、メタバースは、現実と仮想現実の境界があいまいになるオンライン世界に基づいたインターネットの将来の進化として広く説明できます。 これにより、ソーシャル インタラクションを、今日のソーシャル メディアが提供するレベルを超えて、より大きく、より没入型のレベルに拡張することができます。 もっと根本的に言えば、それはインターネットの反復であり、それによってクリエイターとインフラストラクチャープロバイダーの新しいネットワークが私たちの働き方、稼ぎ方、創作方、遊び方を促進します。 

メタバースは企業にとって準備ができているかもしれませんが、企業はメタバースに対応する準備ができている必要があります。 メタバースの概念がその可能性を最大限に発揮できるか、あるいはメタバース ビジネスが成功できるかどうかはまだわかりませんし、それらは相互に排他的ではない可能性があります。 いずれにせよ、この新たな現象には、ビジョンにおける思慮深さとアプローチにおける柔軟性が必要です。 

企業はメタバースまたはその周りの暗号言語を採用していますか?

メタバースがここにあり、JPモルガンはそれをXNUMX兆ドル市場と呼んでいます。 しかし、企業がメタバースに参入するとは、正確には何を意味するのでしょうか? そうすることで、これらのブランドは暗号言語を採用しようとしているのでしょうか、それとも価値のあるものを作成しているのでしょうか?そして誰のために?

小売業界では、スポーツ大手のアディダスとナイキがメタバースに対して独自のアプローチを採用しています。 アディダスにとって、メタバースへの参入は、Bored Ape Yacht ClubとのNFTパートナーシップと、最初のNFTコレクションの作成によって特徴付けられました。 メタバースへ。 これらのNFTの所有者は、さまざまなアディダスエクスペリエンスと物理的および仮想製品に独占的にアクセスできます。 これには、The Sandbox のブロックチェーン ゲーム世界の仮想ウェアラブルが含まれます。 

Nike にとって、メタバースへの参入は、Nike のデジタル フットプリントと機能を拡張する仮想スニーカー会社である RTFKT Studios を買収することを意味しました。 言い換えれば、これによりナイキはスニーカーの仮想サンプルを作成し、販売コストを削減し、収益を向上させることができます。 また、ゲーム プラットフォームの Roblox と協力して Nikeland を立ち上げ、ミニゲームによる競技会を開催したり、プレーヤーが自分のアバターを Nike ブランドの服でカスタマイズできるデジタル ショールームを提供したりしています。 

韓国の家電大手サムスンは、ブロックチェーン技術を活用した仮想世界であるメタバースプラットフォーム「ディセントラランド」に仮想店舗をオープンした。 Decentralandのユーザーは、仮想シアターやDJが主催するダンスパーティーなどの体験型プレイグラウンドで楽しいクエストやさまざまな体験を探索することで、限定NFTを獲得できます。 

これらのブランドとメタバースへのアプローチに共通するのは、ゲームとエンターテイメントを中心に展開しているということです。 これは、NFT と相互運用可能なゲーム内アセットを利用して、没入型の仮想体験を提供します。 このメタバースのビジョンは、仮想通貨コミュニティの一部の間で、これらが誇大広告との関連性を維持するためのマーケティング戦略または企業による「企業買収」であるという認識を高めています。

次のデジタルフロンティアを巡るこの戦いの中心にあるのは、最大の課題は規制当局ではなく、フェイスブックのような巨大テクノロジー企業だという考えだ。 一方で、Facebook のような確立された企業は、メタバースの進歩に向けて大量のリソースを投入しています。 彼らは、現在私たちが導入している Web 2.0 装置とよく似た、集中化されたアプローチを通じてそれを行っています。 その一方で、開拓者たちは、インターネットが当初考えられていたものの実現を目指して戦っています。 つまり、価値の創造と富がそれに貢献するすべての人と共有される、オープンで分散型のシステムです。 

これが認識の問題なのか現実の問題なのかは議論の余地があります。 これについての立場に関係なく、メタバース環境のすべてのプレーヤーがこの認識の高まりを認識し、それに対処するための措置を講じることが重要です。 

新旧の橋渡し: メタバース採用における既存ブランドの価値

メタバースを考える XNUMX つの方法は、メタバースが新しいテクノロジー (ブロックチェーン、NFT、AI など) によって強化された新たな現象であると考えることです。 これにより、新しい一連の機能 (所有権、分散ネットワーク、デジタル資産など) が解放されます。 それは、成果や経験を生み出す自己組織化原理によって支配されています。

これにより、メタバースの機能が実現されます (拡張されたワークプレイス、没入型ビデオ ゲームなど)。 メタバースで成功する企業は、メタバース プロジェクトを形成する際に、個人、組織、社会の要望のバランスが最も取れる方法で、これらすべてのレイヤーを考慮します。  

既存のブランドや伝統的な企業がメタバースを、自社の既存の価値を探求できる新しい道、つまりデジタルの道と見なすことは珍しいことではありません。 ブランドの価値と視聴者との間の既存の関係を、置き換えるべき脅威として捉えるのではなく、利点として捉えるべきです。 これを利用して、既存および新規の視聴者をメタバースに導き、体験やアクティビティを通じて参加者を引き込み、メタバースの価値を通じて新しい関係を構築できます。

メタバースでのビジネス: 戦略

企業が考慮すべきことは、メタバース戦略が既存のギャップを埋める独自のサービスをコミュニティにもたらすかどうかです。 それは視聴者との新しい関わり方を提供しますか?

メタバースで最も成功するのは、商品や「デジタル スニーカー」を超えた実用性をもたらすことができるプロジェクトです。 たとえば、メタバースの原則の XNUMX つは相互運用性の度合いです。 これは、個人、ブランド、コンテンツ作成者が移動し、発見し、実験するために提供される自由のレベルを指します。

ゲームの文脈では、相互運用性とは、XNUMX つのゲームのアセットを複数のゲームで使用できる機能です。 アセットは、暗号通貨を利用したNFTゲーム独自のトークンです。 プレイヤーはこれらのトークンを使用して、仮想所有物をさまざまなメタバース プラットフォームやゲーム間で取引したり移動したりできます。 これは、企業がコミュニティベースのエクスペリエンスを従来のサービスと連携させ、橋渡しする XNUMX つの方法です。 

企業は常に制度上の傾向に訴え、システムの不公平性を浮き彫りにする可能性のあるルールを主張しますが、ブランドの力を否定することはできません。 これは、企業がブランドの既存の価値をどのように活用するかに関するものであり、これが、一般大衆がメタバースをどのように採用し、グループに責任を負わせるかの鍵となります。 

哲学を超えて: メタバース採用の社会的影響とリスク

所有権と制御に関する哲学的な議論を超えて、メタバースの導入が現実に与える影響を考慮することも重要です。 オンライン カルチャー、デジタル アート、ゲーム エクスペリエンスの融合は、新しい可能性を解き放つメタバースの現在のバージョンを例示しています。 しかし、デジタル化された自己の拡張のリスクに対してすでに脆弱な世界にとって、これが何を意味するのかを考えることも重要です。 

ソーシャルメディアは、私たちの比較文化と、特に青少年の心理的悪化の原因であることが知られています。 新しい世代は主にオンラインで成長しました。 彼らにとって、メタバースはデジタル ライフの次のレベルへの自然な進化となるでしょう。 しかし、移行がシームレスに行われると想定すべきではありません。 

新型コロナウイルス感染症のパンデミックにより、オンライン世界への動きが加速しました。 私たちは画面を通して仕事や社交の仕方を学びましたが、それには代償も伴いました。 まだまだ対面でのつながりが必要です。 メタバースを、既存のエクスペリエンスを犠牲にすることなく特定のエクスペリエンスを容易にする橋渡しと考えると、より役立つ場合があります。 メタバースは障壁を打ち破り、メタバースがなければ実現不可能だったかもしれない経験や物事を人々が達成できるように支援します。 しかし、それが現実世界のエンゲージメントに完全に取って代わられるべきではありません。 

導入には橋渡しと統合が必要 

メタバースはまだ初期段階にあり、現時点では答えよりも疑問の方が多いです。 私たちはテクノロジーを持っていますが、部品はまだ集まったばかりです。 参加することを選択した人は、メタバースの物語と風景の形成に貢献できます。 

メタバースの進化を、従来の集中型システムの最も制度的な傾向や感性から守ることは可能です。 これにより、企業はこのスペースから利益を得ることができます。

メタバース アプローチの違いは、常に二者択一である必要があるというわけではなく、両方の選択肢を確保することが可能です。 おそらく、自社のアキレス腱を切るのではなく、企業が既存のブランドの価値を活用できる分野をどのように特定できるかということを考慮すべきより関連性のある問題かもしれません。 これは、メタバースの中核となる教義を遵守し、共通点を見つけながら行うものです。 古いものと新しいもの、両方の長所を橋渡しして統合できる人が成功します。

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